ယမန္ႏွစ္က ေနျပည္ေတာ္တြင္ က်င္းပျပဳလုပ္ခဲ့ေသာ MyanmarConnect 2013 ဖုိရမ္တြင္ Tech Space
ကြန္ပ်ဴတာ၊သိပၸံႏွင့္နည္းပညာဂ်ာနယ္မွ သတင္းအယ္ဒီတာ ကိုေက်ာ္သြင္ကို MCIT
ဒုဝန္ၾကီး ဦးေသာင္းတင္ႏွင့္ ဆက္သြယ္ေရးကိစၥရပ္မ်ားႏွင့္ပတ္သက္ကာ
ေတြ႕ဆံုေမးျမန္းခဲ့သည္မ်ားကိုေဖာ္ျပလုိက္ပါသည္။(အယ္ဒီတာ)
TSJ-ျမန္မာ အင္တာနက္ လြတ္လပ္ခြင့္ဖိုရမ္လုပ္ခဲ့တယ္။ MICT မွာလုပ္ေတာ့ တယ္လီကြန္းက႑ေကာ reform process ေကာဆရာေျပာသြားပါတယ္။ အဲဒီမွာ function unit ၃ ခု Liberalization လုပ္တာရယ္ reform လုပ္ တာရယ္ ဘယ္အဆင့္ကို ေရာက္ၿပီဆိုတာသိခ်င္ပါတယ္။
ံUTT-ကၽြန္ေတာ္တို႔က ဆက္သြယ္ေရးနဲ႔ အိုင္စီတီေပါ့ေနာ္။ အိုင္စီတီလုပ္တဲ့အခါမွာ အေရးႀကီးဆံုးက ဆက္သြယ္ေရး ေကာ္မရွင္မရွိလို႔မရဘူး။ တစ္ခါေနာက္ဆက္သြယ္ေရးလုိ႔ ေျပာရင္ ပထမဦးဆံုး basic လူေတြကျမင္တာ တယ္လီဖုန္းေပါ့။ စကားေျပာဖို႔ေပါ့။ အဲဒါလည္းမလံုေလာက္ေသးဘူးေပါ့။ အဲဒါၿပီးေတာမွ အဲဒီအေပၚမွာ data လာမယ္။ data ေပၚမွာမွ တစ္ခါ (ICT application) ေတြအမ်ားႀကီးလာၾကတာ ေပါ့ေနာ္။ အဲဒီေတာ့ အဲဒီလိုျဖစ္ဖို႔ဆိုေတာ့ ကၽြန္ေတာ္တို႔ ၀န္ႀကီးဌာနအေနနဲ႔ လုပ္ေနတာေပါ့ေလ။ လုပ္ေနေပမယ့္ ခုဆိုသိသာသြားၿပီေပါ့။ ကၽြန္ေတာ္တို႔က ကမၻာမွာ ေနာက္အက်ဆံုးလိုျဖစ္ေနတယ္။ ဆိုေတာ့ ဒီပံုစံနဲ႔ေတာ့ မလံုေလာက္ေတာ့ဘူး။ အဲဒီေတာ့ တျခား ဘယ္လို လုပ္မလဲဆိုေတာ့ တျခားနည္းလမ္း စဥ္းစားၾကည့္တယ္။ ရွာၾကည့္တယ္။ သူမ်ားေတြဟာကို ေလ့လာၾကည့္ေတာ့ တစ္နည္းပဲရွိတယ္။Liberalization, telecom liberalization ေပါ့။ Telecom liberalization ဆို တဲ့အခါမွာ reform လည္းေခၚတယ္။ ဒါေပမယ့္ ကၽြန္ေတာ္တို႔က liberalization လို႔သံုးေနတာေပါ့။ Liberalization လုပ္တဲ့အခါမွာေတာ့ idea ကေတာ့ ရွင္းရွင္းေလးပါပဲ။ ၀န္ႀကီးဌာနက policy ကိုကိုင္မယ္။ ဒါမ်ိဳးအဲ့ဒါကတစ္ခု၊ ဒုတိယတစ္ခုက်ေတာ့ တကယ့္လက္ေတြ႔ service ေပးထား။ Product ေရာင္းတာ။ အဲဒါက်ေတာ့ အဓိက တစ္ကမၻာလံုးမွာသိသာတဲ့ trend က ဒါက private ကပဲလုပ္တာေကာင္းတယ္။ ဟုတ္တယ္မလား။ Service provide လုပ္တာ၊ product ေရာင္းတာ၊ private ကလုပ္တာ။ အဲဒီေတာ့ အဲဒါေတြကို ကၽြန္ေတာ္တုိ႔က operator ေတြအေနနဲ႔ ေခၚလိုက္တယ္ေပ့ါ။ service operator ေတြကို ကၽြန္ေတာ္တို႔က private လုပ္ခိုင္းလိုက္တယ္ေပါ့။ တစ္ခုရွိတာက private ဆိုတာနဲ႔တစ္ၿပိဳင္နက္ေကာင္းတာေရာ၊ မေကာင္းတာေရာ ၿပိဳင္ၾကေပါ့။ ေစ်းကြက္ရဖို႔၊ သူက ethical ျဖစ္တာမျဖစ္တာ အဲဒါဆိုေတာ့ ဒီလူေတြကို ကၽြန္ေတာ္တို႔က သူတို႔ေျပာတဲ့အတိုင္း ထိန္းႏုိင္ေအာင္၊ ေစ်းမႀကီးေအာင္၊ quality ေကာင္းေအာင္ အဲဒါေတြကို ထိန္းခ်ဳပ္ဖို႔ဆိုၿပီး regulator ဆိုတာလိုလာတယ္။ အဲဒီေတာ့ ႏုိင္ငံတကာမွာလည္း ခုနကေျပာတဲ့ function သံုးခုျဖစ္သြားတာေပါ့ေနာ္။ တစ္ခုက ဝန္ႀကီးဌာန၊ ဝန္ႀကီး ဌာနက ေပၚလစီကိုင္တာျဖစ္သြားလိမ့္မယ္။ operator ေတြအမ်ားႀကီး ျဖစ္လာလိမ့္မယ္။ ေလးဖြဲ႔ေပါ့ေနာ္။ ၿပီးေတာ့ regulator ကိုလုပ္မယ္ေပါ့။ အဲဒါေတြကို လုပ္တယ္ဆိုေတာ့ ကၽြန္ေတာ္တို႔က ႏႈတ္ကေျပာၿပီးေတာ့ လုပ္ကြာဆိုၿပီး တန္းလုပ္လို႔မရဘူး။ ကၽြန္ေတာ္တို႔က Law ရဲ႕ေဘာင္အတြင္းကေန အလုပ္လုပ္ၾကရတာ။ ကၽြန္ေတာ္တို႔က လက္ရွိ Law အရၾကည့္လို႔ရွိရင္ ခုနကေျပာတဲ့ liberalization လုပ္လို႔မရဘူး။ လက္ရွိရွိတဲ့ Law အရဆိုရင္ operator ေတြအကုန္လံုး လုပ္ကြာလို႔ ေျပာလို႔မရဘူး။ အဲဒီေတာ့ ကၽြန္ေတာ္တို႔က Law ကိုျပင္ရတယ္ေပါ့ေနာ္။ Law ျပင္ၿပီးလို႔ ေနာက္ဆံုးသမၼတႀကီး လက္မွတ္ထိုးၿပီးရင္ အၾကမ္းဖ်င္ပဲ ေျပာတယ္။ ဒါေတြကို လက္ေတြ႕လုပ္ဖို႔ဆိုရင္ နည္းဥပေဒဆိုတာ ရွိရတယ္။ နည္းဥပေဒကို ကၽြန္ေတာ္တို႔က ဆက္ဆြဲ၊ နည္းဥပေဒၿပီးၿပီလို႔ရွိရင္ေတာ့ ခုနေျပာတဲ့ ဟိုအဖြဲ႔ေတြ operator ေတြကို ေပးလို႔ရၿပီ။ ေအာ္ပေရတာလို႔ေျပာရင္ မိုဘိုင္း ၄ ေယာက္ပဲ မျမင္ေစခ်င္ဘူးေလ။ ဘာေတြပါလာမလဲဆိုေတာ့ ခင္ဗ်ားတို႔အခုထားပါေတာ့ ringtone လုပ္တယ္ဆိုရင္လည္း အမ်ား ႀကီးျဖစ္လာမယ္။ call center ဆိုရင္လည္း အမ်ားႀကီးျဖစ္လာမယ္ေပါ့။ ISP ေတြအမ်ားႀကီးျဖစ္ႏိုင္တာေပါ့။ ဆိုလိုတာ ခင္ဗ်ားတို႔စိတ္ထဲမွာ ႏုိင္ငံျခားသြားရင္ ေတြ႔ရတဲ့ service ေတြေပါ့။ တယ္လီကြန္းနဲ႔ ပတ္သက္ဆက္ႏြယ္တဲ့ service ေတြအကုန္လံုး သူတို႔လုပ္ခြင့္ရသြားမွာေပါ့။ လိုင္စင္ ကၽြန္ေတာ္တို႔က ေပးသြားမွာေပါ့။ resource ကန္႔သတ္ခ်က္ရွိတဲ့ဟာကိုသာ ကန္႔သတ္ရမွာေပါ့။ က်န္တဲ့ဟာေတာ့ လြယ္လြယ္ေျပာရင္ ေစ်းကြက္က ဆံုးျဖတ္မွာေပါ့။ အဲဒီေတာ့ (အခုေမးတဲ့) ေမးခြန္းက ဘယ္အဆင့္ေရာက္ၿပီလဲဆိုေတာ့၊ reform process က Law ကိစၥ ၿပီးသေလာက္ရွိၿပီေပါ့။ ၿပီးေတာ့ regulation လုပ္ေနတယ္ေပါ့။ ဒါၿပီးတာနဲ႔တစ္ၿပိဳင္နက္ ကၽြန္ေတာ္တို႔က Law ကို တင္ၿပီးတာနဲ႔ မေစာင့္ပဲနဲ႔ေရြးတဲ့ ကိစၥကိုလုပ္ထားလိုက္တယ္။ ခင္ဗ်ာတို႔လည္းေတြ႔ပါလိမ့္မယ္။
ႊTSJ-e-government ကို ဆရာတို႔ အေကာင္အထည္ေဖာ္ေပးေနတယ္ဆိုေတာ့ ဝန္ႀကီးဌာနေတြနဲ႔ ခ်ိတ္ဆက္ေဆာင္ရြက္တဲ့ လုပ္ငန္းစဥ္ေတြ ဘယ္အထိ ခရီးေရာက္ေနၿပီလဲ ဆိုတာ ရွင္းျပေပးပါ။
UTT-အဲဒါကလည္း ခုနကေျပာသလိုပဲ။ ခရီးဘယ္ေလာက္ေရာက္တယ္ဆိုတာ ဘယ္ႏွစ္မိုင္လို႔ သတ္မွတ္လို႔ မရဘူး။ ဒါေတြအားလံုးက never ending process ေတြပဲ။ e-government ဘယ္ေတာ့ၿပီးမလဲ။ ဘယ္ေတာ့မွ မၿပီးဘူး။ ကၽြန္ေတာ္တုိ႔ နိဗၺာန္ဘယ္ေတာ့ ေရာက္မလဲဆိုတာမ်ဳိး၊ ကၽြန္ေတာ္တို႔ နိဗၺာန္ကမွ နိဗၺာန္ေရာက္သြားၿပီ ဆိုတာမ်ဳိး ေျပာလို႔ ရေသးတယ္။ ကၽြန္ေတာ္တို႔မွာေတာ့ ဘာလဲဆိုေတာ့ socio-economic development ပဲ။ စီးပြားေရး၊ လူမႈေရးေျပာင္းလဲမႈ အေပၚမွာ လူေတြရဲ႕ လိုအင္ဆႏၵေတြက တျဖည္းျဖည္းတိုးလာမွာပဲ။ ႏုိင္ငံကလည္း တုိးတက္ေနမွာပဲ။ အဲဒီအတြက္ေၾကာင့္ ဘယ္ေန႔ၿပီးမွာလဲ ဆိုတာမ်ဳိးထက္၊ ကၽြန္ေတာ္တို႔က ဒီလုပ္ငန္းေလး တစ္ခုၿပီးေအာင္ လုပ္တယ္။ အဲဒီအခ်ိန္ေရာက္ရင္ ေက်နပ္ၾကမွာလား။ ေက်နပ္မွာ မဟုတ္ဘူး။ ေနာက္တစ္ဆင့္ သြားရမယ္။ ပိုေကာင္းတဲ့ ကိစၥကို သြားေနၾကတာ။ ေနာက္တစ္ခုက democracy process တစ္ခုလံုးမွာ ဒီအတုိင္းပဲ သြားရမွာပဲ။
ဝန္ႀကီးေဟာင္းလက္ထက္မွာ ဆရာရယ္ ၂၀၁၃ အၿပီး ဝန္ႀကီးဌာနအားလံုး ဝက္ဘ္ဆိုက္တင္ရမယ္ဆိုတဲ့ ဟာမ်ဳိး။
အဲဒါမ်ဳိးက ေျပာလို႔ရတယ္။ ဒါေပမယ့္ ဝက္ဘ္ဆုိက္တင္လိုက္တာနဲ႔ ၊ ဝက္ဘ္ဆိုက္ရွိ သြားတာနဲ႔ e-government လုပ္လို႔ရတာနဲ႔ မတူဘူး။ ဝက္ဘ္ဆိုက္မွာ static website က ကၽြန္ေတာ္တို႔ ဝန္ႀကီးဌာန ဘယ္ေနရာမွာ ဘယ္လိပ္စာရွိပါတယ္ဆိုတာမ်ဳိး ဝက္ဘ္ဆိုက္။ အဲ့ေတာ့ ကၽြန္ေတာ္တို႔က ဒီအခ်ိန္မွာ ဝက္ဘ္ဆိုက္ ရွိရမယ္လို႔ ေျပာရင္၊ ဝက္ဘ္ဆုိက္ရွိသြားရင္ တစ္ခါ ေနာက္တစ္ဆင့္ ထပ္လုပ္ရေတာ့မယ္။ ဒီဝက္ဘ္ဆုိက္က အႀကံေပးတာကို လက္ခံရမယ္။ အျပန္အလွန္ဆက္သြယ္မႈ (interactive) ရွိရမယ္။ ေနာက္တစ္ဆင့္က်ရင္ form ေတြ လက္ခံရမယ္။ အဲဒီအခ်ိန္မွာပဲ mobile payment ေတြေရာက္လာမယ္ဆိုရင္ ဝန္ႀကီးဌာနကို မလာဘဲ ပိုက္ဆံကုိ ဝက္ဘ္ဆိုက္မွာ သြင္းလို႔ရတယ္ ဆုိတာမ်ဳိး။ အဲဒီေတာ့ ဘယ္ခရီးေရာက္ၿပီလဲဆို၊ ခရီးကေတာ့ သြားေနတာပဲ။ သြားေနေတာ့ ဘယ္ဟာပန္းတိုင္လဲဆိုရင္၊ ေရာက္ၿပီ ဆုိလို႔ရွိရင္ ကၽြန္ေတာ္တို႔က ေနာက္ထပ္ race လုပ္ရပါမယ္။ bar ကုိျမႇင့္၊ ျမႇင့္သြားမွာပဲ။ e-government ကလည္း ျပန္ေျပာမယ္ဆိုလို႔ရွိရင္၊ အရင္ဝန္ႀကီးရယ္၊ ေနာက္အစုိးရရယ္ မဟုတ္ဘဲနဲ႔ ေတာက္ေလွ်ာက္သြားေန ရမွာပဲ။ အၿမဲတမ္းတိုးတက္ေအာင္ လုပ္ေနရမယ့္ ကိစၥေတြပဲ။ အဲဒီေတာ့ telecom service လည္း ဒီအတိုင္းပဲ။ (အခုေမးတဲ့)။ ေမးခြန္းေတြကို ကၽြန္ေတာ္ေျပာခ်င္တာက ကြန္ပ်ဴတာသမားအေနနဲ႔ ေျပာရရင္ ဒစ္ဂ်စ္တယ္ အေျဖေတြေတာ့ ရမွာမဟုတ္ဘူး။ ဒါေတြက quantative မဟုတ္ဘူး။ ဆိုလိုတာက လုပ္ေနတယ္။ ခုနကေျပာသလို ဝန္ႀကီးဌာနေတြကို ကၽြန္ေတာ္တို႔က focal ျဖစ္ေနေတာ့ တုိက္တြန္းတယ္။ အကူအညီေပးတယ္။ အခုဆိုရင္ ဘတ္ဂ်က္ကို ကၽြန္ေတာ္တို႔က ေတာင္းတာမ်ဳိး သမၼတ႐ံုးကလည္း လမ္းညႊန္ေပးတယ္။ (e-government အေကာင္းအထည္ေဖာ္ဖို႔ကို) ဝန္ႀကီးဌာနတုိင္းအတြက္ ဘတ္ဂ်က္တင္ခုိင္းတယ္။ ကၽြန္ေတာ္တို႔က train လုပ္ေပးတယ္။ နည္းပညာအကူ အညီေပးတယ္ေပ့ါ။ သင္တန္းကေတာ့ ၁ ႏွစ္လံုး ရွိေနတာပဲ။ အခ်ိန္မေရြး သင္တန္းက ရွိေနတယ္။ ဝန္ထမ္းေတြကို ဝန္ႀကီးဌာနေတြက ေတာင္းတယ္။ လြယ္လြယ္ေျပာရရင္ e-government တာဝန္ယူႏုိင္သူကို ကၽြန္ေတာ္တို႔က ေပးခိုင္းတာေပါ့။ ေထာင္နဲ႔ခ်ီၿပီးေတာ့ ကၽြန္ေတာ္တို႔ training လုပ္ေပးၿပီးသြားၿပီ။ ဘယ္အခ်ိန္၊ ဘယ္အခါမဆို e-government သင္တန္းေတြ ရွိတယ္။ ရန္ကုန္မွာလည္း ရွိတယ္။ ေနျပည္ေတာ္မွာလည္း ရွိတယ္။
ေကာင္းပါၿပီ ဆရာ။ ေနာက္တစ္ခုက PTD က ၂၀၁၅ အထိ သူက regulator အျဖစ္ရွိမယ္။ ၿပီးမွ independent ရွိမယ္ဆိုေတာ့။ ေလာေလာဆယ္ PTD ကို…။
Independent ျဖစ္လည္း regulator ပဲ။ regulator ကရွိၿပီးသားပဲေလ။ ဒါေပမယ့္ ကၽြန္ေတာ္တို႔က ေနာက္ေပၚလာမယ့္ အခင္းအက်င္းသစ္က ေအာ္ပေရတာ ေတြ အမ်ားႀကီး ရွိလာမယ္။ သူတို႔ကို ထိန္းခ်ဳပ္ဖို႔ဆိုရင္ အတတ္ပညာ၊ လုပ္ပံုကိုင္ပံု အမ်ားႀကီး ေျပာင္းရမယ္။ regulator က ရွိၿပီးသား။ အသစ္ဖြဲ႕တာ မဟုတ္ဘူး။ တစ္ခုရွိတာက လုပ္ငန္း ေျပာင္းလဲမႈ အေပၚလိုက္ေလ်ာညီေထြျဖစ္ေအာင္ ကၽြန္ေတာ္တို႔က ျပန္ဖြဲ႕ရတာေပါ့။ အဲဒီေတာ့ independent ျဖစ္လို႔ ရွိရင္ ဘာျဖစ္သြားမလဲ ဆိုေတာ့ သူက သူ႔ဘတ္ဂ်က္ သူျဖစ္လာမယ့္ ပံုစံမ်ဳိးေပ့ါ။ ၿပီးရင္ ဝန္ႀကီးဌာနက ေပၚလစီေျပာၿပီး ဒါလုပ္၊ ဟိုဟာလုပ္ဆိုၿပီး အေသးစိတ္ မညႊန္ၾကားေတာ့ဘူးေပါ့ဗ်ာ။ အဲဒါမ်ဳိး ျဖစ္သြားတာေပ့ါ။ အဲဒီေတာ့ regulator ကအဲဒီ (အခ်ိန္)မွ ေထာင္မွာ မဟုတ္ဘူး။
TSJ-Telecom investor ေတြ၊ တင္ဒါေအာင္သြားတဲ့ ဟာေတြအျပင္၊ တျခား supplier ေတြေပါ့။ သူတို႔က ရင္းႏွီးျမႇပ္ႏွံမယ္ဆိုရင္ ႏုိင္ငံျခား ရင္းႏွီးျမႇပ္ႏွံမႈဥပေဒနဲ႔ ရွိမွာေပါ့။ အဲ့ဒီမွာ ဘယ္ပစၥည္းကိုသြင္းရမယ္၊ အခြန္ဘယ္ေလာက္ ကင္းလြတ္ခြင့္ရွိမယ္။ Machinery အတြက္ဆို ဘယ္ေလာက္၊ ရင္းႏွီးျမွဳပ္ႏွံမႈတစ္ခုအတြက္ကို ဘယ္ေလာက္၊ သတ္မွတ္ထားေတာ့ကာ ဒီႏိုင္ငံျခားရင္းႏွီးျမွဳပ္ႏွံမႈဥပေဒနဲ႔ ကန္႔သတ္ထားေတာ့ သူတို႔ကို တင္ဒါေခၚတာတို႔၊ သြင္းကုန္ကိစၥေတြမွာ ပြင့္လင္းျမင္သာမႈရွိေအာင္ PTD အေနနဲ႔ ဘယ္လိုႀကီးၾကပ္သြားဖို႔ရွိလဲခင္ဗ်။
UTT-MIC မွာက Permit ရတဲ့သူဆိုရင္ ကၽြန္ေတာ္အေသးစိတ္မသိဘူး။ ကၽြန္ေတာ့္လိုင္း မဟုတ္ဘူး။ ထားပါေတာ့။ Tax ဘယ္ႏွစ္ႏွစ္ Free ရမယ္။ ဒီလုပ္ငန္းအတြက္ သြင္းတဲ့ပစၥည္းဆိုလို႔ရွိရင္ အခြန္ကင္းလြတ္ခြင့္ရမယ္။ ဒါေတြက ရွိၿပီးသားပဲ။ ဒါက ကၽြန္ေတာ္တို႔အပိုင္းမဟုတ္ေတာ့ဘူး။ MIC ကေန Permit ေပးတဲ့အခါမွာ Term & Condition ပါမယ္။ ရင္းႏွီးျမွဳပ္ႏွံမႈေကာ္မရွင္ရဲ႕ လုပ္ငန္းက႑ေတြျဖစ္သြားၿပီ။ PTD က အဲဒီမွာ သူအလုပ္လုပ္တဲ့ကိစၥရွိတယ္။ သူက (ေခၚဆိုခ) တစ္မိနစ္ကို ၂၅ က်ပ္လို႔ ေျပာတယ္။ ၿပီးေတာ့မွ သူကမဟုတ္ပဲနဲ႔ ခင္ဗ်ားကို Charge လုပ္တာ တစ္မ်ဳိးျဖစ္ေနမယ္ဆိုရင္ အေရးယူမယ္ေပါ့ေနာ္။ ၿပီးေတာ့ သူ႔ (လိုင္စင္ရေအာ္ပေရတာ) ကို ေျပာထားတယ္။ ၁ ႏွစ္အတြင္းမွာ ၿမိဳ႕ေပါင္းဘယ္ေလာက္ေလာက္မွာ Service ရရမယ္။ မရဘူးဆိုရင္ တစ္မ်ဳိးေပါ့ေနာ္။ ၿပီးလို႔ရွိရင္ Dropped-call rate (နည္းပညာခ်ဳိ႕ယြင္းမႈေၾကာင့္ ဖုန္းဆက္သြယ္မႈျပတ္ေတာက္သည့္အႀကိမ္ကို ရာခိုင္ႏႈန္းျဖင့္ တြက္ခ်က္သတ္မွတ္ျခင္း) ကို အခါ ၁၀၀ ေခၚလို႔ရွိရင္ ၂ ႀကိမ္ထက္ပိုၿပီး Dropped မျဖစ္ရဘူးလို႔ ကၽြန္ေတာ္တို႔ က ေျပာတယ္။ သူကလည္း သေဘာတူတယ္။ လိုင္စင္ထဲမွာ အဲဒါေတြ အေသးစိတ္ေရးထားပါတယ္။ အဲဒါေတြကို မေျပလည္လား၊ ေျပလည္လားဆိုတာ ကၽြန္ေတာ္တို႔က စစ္မွာ။
TSJ-မေန႔က Myanmar Connect 2013 မွာ ျပင္သစ္လူမ်ဳိး ႏိုင္ငံေရးသုေတသီက ေျပာသြားပါတယ္။ မၿငိမ္းခ်မ္းတဲ့ ေဒသေတြမွာ ဆက္သြယ္ေရးအေျခခံ အေဆာက္ အဦးေတြ၊ တာဝါတိုင္လိုဟာမ်ဳိးေတြ ေဆာက္ဖို႔အတြက္ အခက္အခဲေတြရွိတယ္။ အဲဒါေတြက ၂၀၁၅ မတိုင္ခင္အထိ ႀကံဳရမယ့္ဟာေတြေပါ့။ ၿပီးေတာ့ ေရြးေကာက္ပြဲအလား အလာေတြကိုလည္း ရွင္းျပသြားတယ္။ အဲဒီေတာ့ ျပည္ပတင္မဟုတ္ပဲ ျပည္တြင္းက Investor ေတြကလည္း ဒီ Teleco Investor အသစ္ေတြ ေရာက္လာတဲ့အတြက္ ရင္း ႏွီးျမွဳပ္ႏွံမွာဆိုေတာ့ ျမန္မာ့တယ္လီကြန္းေစ်းကြက္ေရွ႕ေရးကို သူသံုးသပ္ျပထားတာ ဆရာဘယ္လိုေျပာခ်င္ပါသလဲ။
UTT-ကၽြန္ေတာ္ကေတာ့ ျမန္မာ့ဆက္သြယ္ေရး Telecom အေနနဲ႔ကေတာ့ Exciting Area ႀကီးပဲ။ တကယ့္စိတ္လႈပ္ရွားစရာႀကီးပဲ။ ျပည္တြင္းကလည္း စိတ္လႈပ္ရွားဖို႔ ေကာင္းတယ္။ ကၽြန္ေတာ္တို႔လည္း ျမင္တယ္။ စိတ္လႈပ္ရွားေနၾကတာေပါ့။ ဟာ ဒီေအာ္ပေရတာေတြလာေတာ့မယ္။ Functional Division ေတြ မတူေတာ့ဘူး။ ခုေတာ့ ၁၅၀၀ နဲ႔ေရာင္းတယ္။ Demand နဲ႔ Supply မမွ်ေသးဘူး။ အဲဒါေၾကာင့္ MPT ကိုေျပာေနတယ္။ ဒါေပမယ့္ မၾကာခင္လပိုင္းအတြင္း Regulation ထြက္တာနဲ႔ ဒီပစၥည္းဟာ ဒီ MPT ကပဲ ဝယ္လို႔ရမွာမဟုတ္ေတာ့ဘူးေလ။ က်န္တဲ့လူေတြဆီက ရေတာ့မွာ။ ကၽြန္ေတာ္ ျမင္တာက လူတိုင္းကလည္း စိတ္လႈပ္ရွားေနတာေပါ့ေနာ္။ ဆိုလိုတာက တယ္လီဖုန္း Service ကို အလြယ္တကူရလာေတာ့မွာမို႔လို႔ ခုနေျပာတဲ့ Investor ေတြကလည္း ဒါျမန္မာျပည္အေနနဲ႔ ကၽြန္ေတာ္ေျပာမယ္ဆိုလို႔ရွိရင္ Foreign Direct Investment ေငြပါလာတာေပါ့။ Trading က ဝယ္လိုက္ေရာင္းလိုက္နဲ႔။ အဲဒါမ်ဳိးမဟုတ္ပဲနဲ႔ ပိုက္ဆံေတြတခါတည္း သြင္းလာတာ။ ဥပမာ တာဝါတိုင္ ၁ တိုင္ေဆာက္မယ္ဆိုလို႔ရွိရင္ ေဒၚလာ ၁ သိန္းေလာက္ကုန္ပါတယ္။ ၿပီးေတာ့ အဲဒီ ၁ သိန္းကို တာဝါႀကီးျပန္ ယူၿပီးေတာ့ ၁ သိန္းနဲ႔ ျပန္ေရာင္းလို႔ရတာမဟုတ္ဘူး။ တနည္းအားျဖင့္ ကၽြန္ေတာ့္ျမန္မာျပည္ထဲမွာ အဲဒီပိုက္ဆံကို ျမွဳပ္လိုက္ရတာ။ ဒါႀကီး ျပန္ယူသြားလို႔လည္း မရေတာ့ဘူး။ ဒါေပမယ့္ အဲဒါကို သူက ၁၀ ႏွစ္ ၁၅ ႏွစ္တန္သည္ အလုပ္လုပ္မွရတဲ့အေပၚမွာ သူက လုပ္ရမွာ။ ေျပာမယ္ဆိုလို႔ရွိရင္ တယ္လီကြန္းနဲ႔ ပတ္သက္လို႔ရွိရင္ ကၽြန္ေတာ္ကေတာ့ ျမန္မာျပည္အတြက္ ဝင္လာတာအကုန္လံုးက Investment ျမန္မာေျမထဲမွာ က်န္ခဲ့တာ။ အကုန္လံုးက အက်ဳိးအျမတ္ ရသြားမွာပဲ။ ဒါက ကၽြန္ေတာ္တို႔ အလုပ္အကိုင္အခြင့္အလမ္း၊ ေငြကဝင္လာကတည္းကိုက အကုန္လံုးကိုျပန္႔သြားမွာေပါ့။ တာဝါေဆာက္တယ္၊ ဖိုင္ဘာလုပ္တယ္။ ပထမ ခင္ဗ်ားေျပာသလို Investor အေနနဲ႔ ႏိုင္ငံျခား Investor ကလည္း စိတ္လႈပ္ရွားၿပီးေတာ့ သူ႔ (အက်ဳိးအျမတ္) အတြက္ ေမွ်ာ္လို႔လာတာေပါ့။ ကၽြန္ေတာ္တို႔ ခပ္လြယ္လြယ္ေတြးရင္ ယူလာျပန္သြား။ အဲဒီလိုေတာ့ မရဘူး။ ၁၀ ႏွစ္၊ ၁၅ ႏွစ္ သူ႔ကို ကၽြန္ေတာ္တို႔ လိုင္စင္ေပးထားတာ ၁၅ ႏွစ္၊ ၁၅ ႏွစ္အတြင္း ျမတ္ႏိုင္ဖို႔ သူက ေတာ္ေတာ္ႀကိဳးစားလုပ္ရမွာေပါ့။ အဲဒီမွာ ခင္ဗ်ားေျပာသလို ရာသီဥတုအေျခအေနလည္း ျဖစ္ႏိုင္တယ္။ မိုးေလဝသအေျခအေန၊ အစံုေပါ့ေနာ္။ စီးပြားေရးဆိုတာက ကၽြန္ေတာ္တို႔ တတ္ႏိုင္သေရြ႕ ခန္႔မွန္းေပမယ့္ အျမင္ရတဲ့ဟာေတြလည္း ရွိတယ္။ သူတို႔က ေနာက္တစ္ခုက ၿပိဳင္ၾကမွာ။ ၿပိဳင္တယ္ဆိုကတည္းက ရႈံးႏိုင္တယ္။ အရင္းပါရႈံးမွာ။ ၿပီးေတာ့ ထိုးၿပီးေတာ့ က်န္တဲ့သူေရာင္းရင္လည္း ေရာင္းသြားရမွာ။ ဒီတစ္သက္လံုး ၄ ေယာက္ျဖစ္ခ်င္မွျဖစ္မွာ။ ဘယ္ႏွစ္ေယာက္က်န္မယ္ မသိဘူး။ အဲဒီေတာ့ ကၽြန္ေတာ္တို႔မွန္းထားတာက အနည္းဆံုး ၂ ဘီလီ ယံေဒၚလာ။ တစ္ေယာက္ကို အဲဒီေလာက္ ရင္းရလိမ့္မယ္။ ရင္းၿပီးေတာ့မွ Service စေရာင္းလို႔ရမယ္။ မရင္းပဲနဲ႔မရဘူး။ အဲဒီေတာ့ Local သမားေတြကလည္း သူ႔ေနရာ။ ဒီေတာ့ ကၽြန္တာ္တို႔က၊ ထားပါေတာ့။ ကၽြန္ေတာ့္ရြာဆို သာလြန္ ေပါ့။ သာလြန္မွာ လုပ္မယ္ဆိုရင္ သာလြန္က လူခိုင္းရမွာပဲ။ ရန္ကုန္က လူခိုင္းတာနဲ႔ သူက စရိတ္မကိုက္ေတာ့ဘူး။ အဲဒီေတာ့ ေနရာအႏွံ႔မွာ ကၽြန္ေတာ္ျမင္တာက Investment ဝင္သြားလိမ့္မယ္။ အခုပဲၾကည့္လိုရွိရင္ Telenor, Orredoo အလုပ္ေခၚေနၿပီ။ သူတို႔က ကြ်န္ေတာ္တို႔ရဲ႕သတ္မွတ္ခ်က္အရ ျပည္တြင္းဝန္ထမ္းေတြ ဘယ္ေလာက္ခန္႔မလဲ ကြ်န္ေတာ္တို႔ ေမးတယ္။ အဲဒီေတာ့ ကြ်န္ေတာ္ ေမးခြန္းေပါင္း ၂၀၀ ေမးထားတယ္။ အဲတာက question ႀကိဳ out ထားတာ။သူ႔ပဲေပးတာ မဟုတ္ပါဘူး။ လူပိုခန္႔မယ္။ ဟန္းဆက္ေတြေစ်း ပိုေလွ်ာ့ေရာင္းမယ္ဆုိရင္ အမွတ္ပိုရမွာပါ။ ေအာင္တာရႈံးတာမရွိပါဘူး။ အားလံုးေပါင္းလိုက္တဲ့ အခါက်ေတာ့ အမွတ္အမ်ားဆံုးလူကို အဲဒီေတာ့မွ ကြ်န္ေတာ္တို႔က ေငြကိစၥလုပ္တာ အဲဒီေတာ့ ခင္ဗ်ားေျပာတဲ့ transparent ဆိုတာျဖစ္သြားတာေပ့ါ။ အဲဒီေတာ့ Investment ကိစၥကလည္း ကြ်န္ေတာ္တို႔ ဝန္ႀကီးဌာနက ဘာမွကိုပတ္သက္ေတာ့မွာ မဟုတ္ေတာ့ပါဘူး။ ကြ်န္ေတာ္ေျပာသလိုပဲ ေပၚလစီကိစၥ၊ ၿပီးေတာ့ ဘာလဲ regulator ထိန္းမယ့္ကိစၥ၊ အဲဒီ့ investment ေတြ အားလံုးကသူ႔နယ္ပယ္နဲ႔ သူဝင္သြားၾကမွာခ်ဥ္ပဲ။ ဒီကုမၸဏီေတြက SIM Card ေရာင္းတာကအစ။ ၅ ႏွစ္အတြင္းမွာ ဆုိင္ေပါင္း ၇၀၀၀၀ လုပ္မယ္ေျပာတယ္။ အလုပ္အကိုင္ အခြင့္အလမ္းက အမ်ားႀကီးထြက္လာမွာ။ ၿပီးရင္ အင္ဂ်င္နီယာ သူတို႔စေခၚတာ။ လူေထာင္ေက်ာ္ ေခၚတာ အင္ဂ်င္နီယာ၊ ၿပီးေတာ့ သူတို႔ေတြက အင္ဂ်င္နီယာက မတတ္ေသးဘူးဆိုရင္ ႏုိင္ငံျခားပို႔ၿပီးေတာ့ သင္ေပးေနတာ။ အဲဒီေတာ့ သူတို႔က ၅ ႏွစ္အတြင္းမွာ သူတို႔ ၂ ေယာက္လံုးက ဘာအာမခံလဲဆိုေတာ့ ၉၉ ရာခိုင္ႏႈန္း အထက္အလုပ္ခန္႔မယ္လို႔ ေျပာထားတာ။ ကၽြန္ေတာ္တို႔က ဒါေၾကာင့္ သူတို႔ကို ေရြးထားတာ။ သူတို႔ေျပာတုိင္း ကၽြန္ေတာ္တုိ႔က ေရြးတာမဟုတ္ဘူး။ ကၽြန္ေတာ္တို႔က ဘာလုပ္ထားလဲဆိုေတာ့ လိုင္စင္ထဲမွာ ထည့္ထားတယ္။ ၿပီးရင္ ေဒၚလာသန္း ၂၀၀ ကို deposit တင္ထားတယ္။ ဒီေျပာတဲ့ဟာေတြ မျဖစ္ခဲ့ရင္ မျဖစ္တဲ့ အတုိင္း ဒဏ္တပ္တယ္။ ေနာက္ဆံုး လိုအပ္လို႔ရွိရင္ လိုင္စင္ျပန္႐ုပ္သိမ္းႏုိင္တယ္။ transparent ဆိုတာ၊ ပြင့္လင္းျမင္သာမႈ ဆိုတဲ့ definition ကမ်ဳိးစံု။ အဲဒီမွာ တစ္ခုက ဘာပါလဲဆိုေတာ့ ႀကိဳတင္ၿပီးေတာ့ ႏွစ္ဦးႏွစ္ဘက္က သေဘာတူထားတဲ့ အခ်က္ေတြကို ႀကိဳတင္ၿပီးေတာ့ သိေအာင္ ေျပာထားတာ။ အဲ့ဒီအတုိင္း ေဆာင္ရြက္တာ။ အခု ကၽြန္ေတာ္တို႔က ေဒၚလာသန္း ၂၀၀ deposite တင္တာတို႔၊ သူတို႔က ဒါလုပ္မယ္ေျပာတုိင္း ဒီေလာက္ ပိုက္ဆံရွိတယ္ဆိုတိုင္းမဟုတ္ဘူး။ ကၽြန္ေတာ္တို႔က due diligence (ပဋိဥာဥ္မခ်ဳပ္ဆိုခင္ ႀကိဳတင္ စံုစမ္းစစ္ေဆးျခင္း) ေခၚပါတယ္။ ေျပာရင္ document ေတြ တကယ့္ တကယ္က အမ်ားႀကီး။ ဒီစာရြက္တင္တဲ့ ေမးခြန္း ၂၀၀ ကို တင္တဲ့ဟာအတြက္ supporting ျဖစ္မယ့္ဟာေတြ အမ်ားႀကီးလိုပါတယ္။ အဲဒီေတာ့ လိုအပ္တဲ့ ေထာက္ခံစာေတြ၊ လိုအပ္တဲ့ စာရြက္စာတမ္းေတြကို ကၽြန္ေတာ္တို႔ ျပန္ confirm ျပန္လုပ္ပါတယ္။ ျပန္ေျပာရရင္ေတာ့ ကၽြန္ေတာ္တို႔ ျမင္တာက ႏိုင္ငံျခားကုမၸဏီမွာ အလုပ္အကိုင္အခြင့္အလမ္းရမယ္ဆိုၿပီးေတာ့ လူေတြက excite ျဖစ္ေနၾက တာ။ တက္ၾကြေနၾကတယ္။ ေပ်ာ္ေနၾကတယ္။ ၿပီးေတာ့ သူတို႔က ၅ ႏွစ္အတြင္းမွာ လူ ၁၀၀၀ ေလာက္ ထပ္တိုးခန္႔မယ္။ ဒါတိုက္႐ိုက္ခန္႔တာ။ အဲဒီေပၚမွာ ခုန ဘာေခၚလဲ SIM Card ေရာင္းတာ။ ဖုန္းျပင္တာ ဒါေတြထပ္လာမွာပဲ။ ၿပီးေတာ့ တာဝါကလည္း ေဆာက္ေနရဦးမွာပဲ။ ဘယ္ေတာ့ၿပီးမလဲဆိုေတာ့ ဒီႏွစ္တာဝါ ၃၀၀ ၿပီးတာနဲ႔ ေဆာက္ေန ရဦးမွာပဲ။ ဘာျဖစ္လို႔လည္းဆိုေတာ့ လူေတြက တယ္လီဖုန္းေလးဆက္လို႔ ရလာၿပီးရင္ quality ေကာင္းခ်င္တယ္။ အင္တာနက္ေလး ရခ်င္တယ္။ ၿပီးရင္ ဒီအေပၚမွာ touch ဖုန္းေလးသံုးခ်င္တယ္။ ၿပီးရင္ ဒီကေနၿပီးေတာ့ ဘဏ္ account လႊဲခ်င္တယ္။ လိုအပ္ဆႏၵေတြက တစ္ခုၿပီးတစ္ခု တက္လာမွာ။ ၿပီးရင္ ဒီေလာက္ျမန္ရင္ ေႏွးေသးတယ္ဆို ျဖစ္ေနမွာ။ မရေသးတာကေန တစ္ဆင့္။ အဲဒီအတြက္ ထပ္ျဖည့္ေနရမွာ။ ဒီကာလအတြင္းမွာ တာဝါတိုင္ ၁ တိုင္ ေဆာက္လို႔လည္း ၿပီးမွာမဟုတ္ဘူး။ ၿပီးရင္ ၿမိဳ႕ထဲမွာ အင္တင္နာ ထပ္တင္ရဦးမယ္ roof top မွာ။ အဲဒီေတာ့ ပုိင္ရွင္ကလည္း အဲဒီမွာ သူ႔ေခါင္းမိုးမွာ ဒါလာတင္တဲ့ အတြက္ ပိုက္ဆံရလိမ့္ဦးမယ္။ အဲဒီေတာ့ အဲဒီအတုိင္းပဲ ဘက္ ထရီသမားလည္း ရလိမ့္ဦးမယ္။ ကၽြန္ေတာ္ျမင္တာကေတာ့ အကုန္လံုးအတြက္ စိတ္လႈပ္ရွားစရာႀကီးပါ။ ကၽြန္ေတာ္တို႔ ႏုိင္ငံအတြက္ အရင္တုန္းက မရွိခဲ့တဲ့ဟာကို ခ်က္ခ်င္း၊ အၾကမ္းအားျဖင့္ေပါ့ေလ။ တစ္ခုေတာ့ ရွိတယ္။ မနက္ျဖန္ေတာ့ မျဖစ္ဘူးေပါ့။ အခုဆိုရင္ ဆရာဆိုရင္ နည္းနည္း idea ရလာပါၿပီ။ အၾကမ္းဖ်ဥ္း ၁ ႏွစ္ခြဲ၊ ၂ ႏွစ္ ေလာက္ အတြင္းမွာ ကၽြန္ေတာ္တို႔ ေတာ္ေတာ္ေျပာင္းလဲသြားပါလိမ့္မယ္။ အင္တာနက္သမားကလည္း အင္တာနက္ ျမန္လာရင္ သူ႔အတြက္ အလုပ္ရွိလာပါလိမ့္မယ္။ indirect job opportunity ေတြ အမ်ားႀကီးေနာ္။ အေရးႀကီးတာက ကၽြန္္ေတာ္က တာ၀ါေျမတူးတာ ခ်ည့္ေျပာေနတယ္ ျဖစ္မွာစုိးလို႔။ ဘာလဲဆိုေတာ့ semi-skill ေတြ လာလိမ့္မယ္။ အင္ဂ်င္နီယာေတြလိုလာၿပီ။ သူတို႔ခန္႔မယ့္ လူ ၈၀၀၀ တို႔ ၁ ေသာင္းတို႔ဆိုတာ အင္ဂ်င္နီယာေတြ၊ ခုေခၚတဲ့ လူ ၁၀၀၀ ဆိုတာ အင္ဂ်င္နီယာေတြ၊ management ေတြ၊ accountant ေတြေခၚတာေလ။ အဲဒီေတာ့ ေအာက္ေျခအဆင့္ကေန အလႊာစံုေပါ့။ စိတ္လႈပ္ရွားစရာႀကီးပါ။ ကၽြန္ေတာ့္ေတာ့ အားတက္တယ္။ အေကာင္းျမင္တယ္။ ေနာက္တစ္ခုက တယ္လီဖုန္း ရၿပီဆိုတဲ့ လူတစ္ေယာက္ရဲ႕ ဘဝက အမ်ားႀကီး ေျပာင္းသြားမွာ။ သူတယ္လီဖုန္းရသြားတာနဲ႔ သူရဲ႕ေတြးေခၚပံု၊ လုပ္ပံု ကိုင္ပံု၊ သြားပံုလာပံု အားလံုးေျပာင္းသြားမွာ။ အင္တာနက္ ရလာရင္ ပိုေျပာင္းသြားမယ္။
TSJ-ဒါဆုိ အခု အမ်ားျပည္သူတယ္လီဖုန္းေတြနဲ႔ လုပ္ကိုင္စားေသာက္ေနသူေတြဆို အဲဒီႏွစ္ႏွစ္အတြင္း teledensity ကလည္း တိုးလာၿပီဆိုရင္ သူတို႔ေတြရဲ႕ အခန္းက႑ သူတို႔ေတြက ထမင္းအိုးေပ်ာက္သြားမွာလား။ ဌာနမွာ ဝန္ထမ္းအေနနဲ႔ ခန္႔သြားဖို႔ ရွိလား။
UTT-အဲဒါကေတာ့ ဒီလိုပဲေလ။ ကမၻာသမုိင္းတစ္ေလွ်ာက္လံုးၾကည့္ရင္ constructive destruction ဆိုတာ ရွိတာပဲ။ လက္ႏွိပ္စက္ သင္တန္းေက်ာင္း မရွိေတာ့ဘူး ေလ။ ဘာေၾကာင့္လဲဆိုေတာ့ ကြန္ပ်ဴတာေပၚလာတာကို။ ဟုတ္တယ္မို႔လား။ ဒီေတာ့သူက adapt လုပ္ရမွာပဲ။ for example ကၽြန္ေတာ္က ဆုိက္ကားနင္းတယ္။ ၿမိဳ႕က တ ျဖည္းျဖည္းဖြံ႕ၿဖိဳးလာရင္ ဆုိက္ကားမဝင္ရဆိုတာ ျဖစ္လာမွာပဲ။ အဲဒီအခ်ိန္က်ရင္ ကၽြန္ေတာ္ဆိုင္ကယ္တကၠစီေျပာင္းဖို႔ ႀကိဳးစားရမွာပဲ။ ၿမိဳ႕က တျဖည္းျဖည္း ဖြံ႕ၿဖိဳးလာရင္ ဆုိက္ကားမဝင္ရဆိုတာ ျဖစ္လာမွာပဲ။ အဲဒီအခ်ိန္က်ရင္ ကၽြန္ေတာ္ ဆုိင္ကယ္တကၠစီ ေျပာင္းဖို႔ ႀကိဳးစားရမွာပဲ။ လူတုိင္းလူတိုင္းက ကိုယ့္ trand ေလးနဲ႔ ေပၚလစီ move လုပ္တာကို ၾကည့္ၿပီး ေျပာင္းရမွာပဲ။ ဒါေပမယ့္ အဲဒီဟာေတြ အတြက္ဆိုၿပီးေတာ့ ေနေနလို႔ရွိရင္ ကၽြန္ေတာ္တို႔က မတိုးတက္ႏိုင္ဘူးေလ။
ဝန္ႀကီးဌာနဆိုတာကလည္း ဘက္ဂ်က္ရွိတယ္။ ဝန္ထမ္းတစ္ေယာက္ကို ခ်က္ခ်င္းျဖဳတ္လို႔ မရဘူး။ ခ်က္ခ်င္းခန္႔လို႔ မရဘူး။ သူ႔မွာ procedure ေတြ အကုန္လံုး ရွိတယ္။ ဝန္ထမ္းတစ္ေယာက္ကို ခန္႔လိုက္တာနဲ႔ ကၽြန္ေတာ္တုိ႔က လစာတစ္ခုတည္း စဥ္းစားလို႔ မရဘူး။ သူ႔ေနေရးထုိင္ေရး၊ သြားေရး၊ လာေရးပါ။ ကၽြန္ေတာ္တို႔က စဥ္း စားရတယ္။ အဲဒီေတာ့ ကၽြန္ေတာ္တို႔က အဲဒီေလာက္ မလြယ္ဘူးေပါ့ေနာ္။ ဒါက အျပင္ကုမၸဏီေတြပဲ စဥ္းစားထား။ ဒါေတာင္ အျပင္ကုမၸဏီေတြက ပင္စင္ကို စဥ္းစားစရာ မလိုဘူး။ ဒါေတာ့ တျဖည္းျဖည္းေတာ့ လာမွာေပါ့ေနာ္။ သက္ျပည့္သြားၿပီးေတာ့ မေသခင္ထိ၊ ေသတဲ့အထိေပ့ါေလ အဲဒါမ်ဳိးစဥ္းစားရတာ။ အဲဒီလို ခပ္လြယ္လြယ္ ဒီဟာလုပ္ လိုက္၊ ဟုိဟာလုပ္လိုက္ေတာ့ မရဘူး။ လုပ္ငန္းႀကီးတာနဲ႔ အမွ် ေရွ႕ေရးေနာက္ေရးေတြ စဥ္းစားရတာေပါ့ေနာ္။ သူတို႔ အလုပ္ျပဳတ္သြားတာနဲ႔ ဒါဆို ကၽြန္ေတာ္တို႔ ေနာက္ထပ္ ေမးခြန္းက မလုပ္ၾကဘဲ ေနၾကမလား။ အဲေတာ့ အလုပ္ရလို႔ ေပ်ာ္ေနၾကတဲ့သူေတြ ရွိတယ္။ ေပ်ာ္ပါေစလားဗ်ာ။ ဖုန္းေတြရေနတာ ေပ်ာ္ပါေစလားဗ်ာ။ လူအမ်ား စုကို ပိုၾကည့္ရင္ ေကာင္းမယ္။ ပိုတိုးတက္တဲ့ ပိုေကာင္းမြန္တဲ့ အနာဂတ္ကို ၾကည့္ေစခ်င္တယ္။ ကၽြန္ေတာ္ကေတာ့ တယ္လီဖုန္းေစ်းသက္သာေအာင္ ဘယ္လိုလုပ္မလဲ။ ကြာလတီ ဘယ္လိုေကာင္းေအာင္လုပ္မလဲ။ ကၽြန္ေတာ္တို႔ identify လုပ္လုိက္မယ္။ liberalization ကို liberalize လုပ္လိုက္လို႔ရွိရင္ အဲဒီလူေတြ အလုပ္ျပဳတ္မွာ ဆိုလို႔ ရွိရင္ ဘာမွ လုပ္လို႔ မရေတာ့ဘူး။ အဲဒီေတာ့ ကၽြန္ေတာ့္တို႔ကေတာ့ ပိုေကာင္းေသာ ဘဝကုိသြားဖို႔ အတြက္ေတာ့ constructive destruction ေပ့ါ။ ကၽြန္ေတာ္တို႔က particular case တစ္ခုခ်င္းစီကို စဥ္းစားမယ့္ အစား ပိုေကာင္းတဲ့ အနာဂတ္အတြက္ စဥ္းစားေစခ်င္တယ္။ technology နဲ႔ future ေပၚမူတည္ၿပီးေတာ့ တခ်ဳိ႕အလုပ္အကိုင္ ေတြကေတာ့ ေပ်ာက္သြားမယ္။ အဲဒီလို မေပ်ာက္ခင္မွာ ျပင္ဆင္ထားရမွာေပါ့။
TSJ-ျမန္မာ အင္တာနက္ လြတ္လပ္ခြင့္ဖိုရမ္လုပ္ခဲ့တယ္။ MICT မွာလုပ္ေတာ့ တယ္လီကြန္းက႑ေကာ reform process ေကာဆရာေျပာသြားပါတယ္။ အဲဒီမွာ function unit ၃ ခု Liberalization လုပ္တာရယ္ reform လုပ္ တာရယ္ ဘယ္အဆင့္ကို ေရာက္ၿပီဆိုတာသိခ်င္ပါတယ္။
ံUTT-ကၽြန္ေတာ္တို႔က ဆက္သြယ္ေရးနဲ႔ အိုင္စီတီေပါ့ေနာ္။ အိုင္စီတီလုပ္တဲ့အခါမွာ အေရးႀကီးဆံုးက ဆက္သြယ္ေရး ေကာ္မရွင္မရွိလို႔မရဘူး။ တစ္ခါေနာက္ဆက္သြယ္ေရးလုိ႔ ေျပာရင္ ပထမဦးဆံုး basic လူေတြကျမင္တာ တယ္လီဖုန္းေပါ့။ စကားေျပာဖို႔ေပါ့။ အဲဒါလည္းမလံုေလာက္ေသးဘူးေပါ့။ အဲဒါၿပီးေတာမွ အဲဒီအေပၚမွာ data လာမယ္။ data ေပၚမွာမွ တစ္ခါ (ICT application) ေတြအမ်ားႀကီးလာၾကတာ ေပါ့ေနာ္။ အဲဒီေတာ့ အဲဒီလိုျဖစ္ဖို႔ဆိုေတာ့ ကၽြန္ေတာ္တို႔ ၀န္ႀကီးဌာနအေနနဲ႔ လုပ္ေနတာေပါ့ေလ။ လုပ္ေနေပမယ့္ ခုဆိုသိသာသြားၿပီေပါ့။ ကၽြန္ေတာ္တို႔က ကမၻာမွာ ေနာက္အက်ဆံုးလိုျဖစ္ေနတယ္။ ဆိုေတာ့ ဒီပံုစံနဲ႔ေတာ့ မလံုေလာက္ေတာ့ဘူး။ အဲဒီေတာ့ တျခား ဘယ္လို လုပ္မလဲဆိုေတာ့ တျခားနည္းလမ္း စဥ္းစားၾကည့္တယ္။ ရွာၾကည့္တယ္။ သူမ်ားေတြဟာကို ေလ့လာၾကည့္ေတာ့ တစ္နည္းပဲရွိတယ္။Liberalization, telecom liberalization ေပါ့။ Telecom liberalization ဆို တဲ့အခါမွာ reform လည္းေခၚတယ္။ ဒါေပမယ့္ ကၽြန္ေတာ္တို႔က liberalization လို႔သံုးေနတာေပါ့။ Liberalization လုပ္တဲ့အခါမွာေတာ့ idea ကေတာ့ ရွင္းရွင္းေလးပါပဲ။ ၀န္ႀကီးဌာနက policy ကိုကိုင္မယ္။ ဒါမ်ိဳးအဲ့ဒါကတစ္ခု၊ ဒုတိယတစ္ခုက်ေတာ့ တကယ့္လက္ေတြ႔ service ေပးထား။ Product ေရာင္းတာ။ အဲဒါက်ေတာ့ အဓိက တစ္ကမၻာလံုးမွာသိသာတဲ့ trend က ဒါက private ကပဲလုပ္တာေကာင္းတယ္။ ဟုတ္တယ္မလား။ Service provide လုပ္တာ၊ product ေရာင္းတာ၊ private ကလုပ္တာ။ အဲဒီေတာ့ အဲဒါေတြကို ကၽြန္ေတာ္တုိ႔က operator ေတြအေနနဲ႔ ေခၚလိုက္တယ္ေပ့ါ။ service operator ေတြကို ကၽြန္ေတာ္တို႔က private လုပ္ခိုင္းလိုက္တယ္ေပါ့။ တစ္ခုရွိတာက private ဆိုတာနဲ႔တစ္ၿပိဳင္နက္ေကာင္းတာေရာ၊ မေကာင္းတာေရာ ၿပိဳင္ၾကေပါ့။ ေစ်းကြက္ရဖို႔၊ သူက ethical ျဖစ္တာမျဖစ္တာ အဲဒါဆိုေတာ့ ဒီလူေတြကို ကၽြန္ေတာ္တို႔က သူတို႔ေျပာတဲ့အတိုင္း ထိန္းႏုိင္ေအာင္၊ ေစ်းမႀကီးေအာင္၊ quality ေကာင္းေအာင္ အဲဒါေတြကို ထိန္းခ်ဳပ္ဖို႔ဆိုၿပီး regulator ဆိုတာလိုလာတယ္။ အဲဒီေတာ့ ႏုိင္ငံတကာမွာလည္း ခုနကေျပာတဲ့ function သံုးခုျဖစ္သြားတာေပါ့ေနာ္။ တစ္ခုက ဝန္ႀကီးဌာန၊ ဝန္ႀကီး ဌာနက ေပၚလစီကိုင္တာျဖစ္သြားလိမ့္မယ္။ operator ေတြအမ်ားႀကီး ျဖစ္လာလိမ့္မယ္။ ေလးဖြဲ႔ေပါ့ေနာ္။ ၿပီးေတာ့ regulator ကိုလုပ္မယ္ေပါ့။ အဲဒါေတြကို လုပ္တယ္ဆိုေတာ့ ကၽြန္ေတာ္တို႔က ႏႈတ္ကေျပာၿပီးေတာ့ လုပ္ကြာဆိုၿပီး တန္းလုပ္လို႔မရဘူး။ ကၽြန္ေတာ္တို႔က Law ရဲ႕ေဘာင္အတြင္းကေန အလုပ္လုပ္ၾကရတာ။ ကၽြန္ေတာ္တို႔က လက္ရွိ Law အရၾကည့္လို႔ရွိရင္ ခုနကေျပာတဲ့ liberalization လုပ္လို႔မရဘူး။ လက္ရွိရွိတဲ့ Law အရဆိုရင္ operator ေတြအကုန္လံုး လုပ္ကြာလို႔ ေျပာလို႔မရဘူး။ အဲဒီေတာ့ ကၽြန္ေတာ္တို႔က Law ကိုျပင္ရတယ္ေပါ့ေနာ္။ Law ျပင္ၿပီးလို႔ ေနာက္ဆံုးသမၼတႀကီး လက္မွတ္ထိုးၿပီးရင္ အၾကမ္းဖ်င္ပဲ ေျပာတယ္။ ဒါေတြကို လက္ေတြ႕လုပ္ဖို႔ဆိုရင္ နည္းဥပေဒဆိုတာ ရွိရတယ္။ နည္းဥပေဒကို ကၽြန္ေတာ္တို႔က ဆက္ဆြဲ၊ နည္းဥပေဒၿပီးၿပီလို႔ရွိရင္ေတာ့ ခုနေျပာတဲ့ ဟိုအဖြဲ႔ေတြ operator ေတြကို ေပးလို႔ရၿပီ။ ေအာ္ပေရတာလို႔ေျပာရင္ မိုဘိုင္း ၄ ေယာက္ပဲ မျမင္ေစခ်င္ဘူးေလ။ ဘာေတြပါလာမလဲဆိုေတာ့ ခင္ဗ်ားတို႔အခုထားပါေတာ့ ringtone လုပ္တယ္ဆိုရင္လည္း အမ်ား ႀကီးျဖစ္လာမယ္။ call center ဆိုရင္လည္း အမ်ားႀကီးျဖစ္လာမယ္ေပါ့။ ISP ေတြအမ်ားႀကီးျဖစ္ႏိုင္တာေပါ့။ ဆိုလိုတာ ခင္ဗ်ားတို႔စိတ္ထဲမွာ ႏုိင္ငံျခားသြားရင္ ေတြ႔ရတဲ့ service ေတြေပါ့။ တယ္လီကြန္းနဲ႔ ပတ္သက္ဆက္ႏြယ္တဲ့ service ေတြအကုန္လံုး သူတို႔လုပ္ခြင့္ရသြားမွာေပါ့။ လိုင္စင္ ကၽြန္ေတာ္တို႔က ေပးသြားမွာေပါ့။ resource ကန္႔သတ္ခ်က္ရွိတဲ့ဟာကိုသာ ကန္႔သတ္ရမွာေပါ့။ က်န္တဲ့ဟာေတာ့ လြယ္လြယ္ေျပာရင္ ေစ်းကြက္က ဆံုးျဖတ္မွာေပါ့။ အဲဒီေတာ့ (အခုေမးတဲ့) ေမးခြန္းက ဘယ္အဆင့္ေရာက္ၿပီလဲဆိုေတာ့၊ reform process က Law ကိစၥ ၿပီးသေလာက္ရွိၿပီေပါ့။ ၿပီးေတာ့ regulation လုပ္ေနတယ္ေပါ့။ ဒါၿပီးတာနဲ႔တစ္ၿပိဳင္နက္ ကၽြန္ေတာ္တို႔က Law ကို တင္ၿပီးတာနဲ႔ မေစာင့္ပဲနဲ႔ေရြးတဲ့ ကိစၥကိုလုပ္ထားလိုက္တယ္။ ခင္ဗ်ာတို႔လည္းေတြ႔ပါလိမ့္မယ္။
ႊTSJ-e-government ကို ဆရာတို႔ အေကာင္အထည္ေဖာ္ေပးေနတယ္ဆိုေတာ့ ဝန္ႀကီးဌာနေတြနဲ႔ ခ်ိတ္ဆက္ေဆာင္ရြက္တဲ့ လုပ္ငန္းစဥ္ေတြ ဘယ္အထိ ခရီးေရာက္ေနၿပီလဲ ဆိုတာ ရွင္းျပေပးပါ။
UTT-အဲဒါကလည္း ခုနကေျပာသလိုပဲ။ ခရီးဘယ္ေလာက္ေရာက္တယ္ဆိုတာ ဘယ္ႏွစ္မိုင္လို႔ သတ္မွတ္လို႔ မရဘူး။ ဒါေတြအားလံုးက never ending process ေတြပဲ။ e-government ဘယ္ေတာ့ၿပီးမလဲ။ ဘယ္ေတာ့မွ မၿပီးဘူး။ ကၽြန္ေတာ္တုိ႔ နိဗၺာန္ဘယ္ေတာ့ ေရာက္မလဲဆိုတာမ်ဳိး၊ ကၽြန္ေတာ္တို႔ နိဗၺာန္ကမွ နိဗၺာန္ေရာက္သြားၿပီ ဆိုတာမ်ဳိး ေျပာလို႔ ရေသးတယ္။ ကၽြန္ေတာ္တို႔မွာေတာ့ ဘာလဲဆိုေတာ့ socio-economic development ပဲ။ စီးပြားေရး၊ လူမႈေရးေျပာင္းလဲမႈ အေပၚမွာ လူေတြရဲ႕ လိုအင္ဆႏၵေတြက တျဖည္းျဖည္းတိုးလာမွာပဲ။ ႏုိင္ငံကလည္း တုိးတက္ေနမွာပဲ။ အဲဒီအတြက္ေၾကာင့္ ဘယ္ေန႔ၿပီးမွာလဲ ဆိုတာမ်ဳိးထက္၊ ကၽြန္ေတာ္တို႔က ဒီလုပ္ငန္းေလး တစ္ခုၿပီးေအာင္ လုပ္တယ္။ အဲဒီအခ်ိန္ေရာက္ရင္ ေက်နပ္ၾကမွာလား။ ေက်နပ္မွာ မဟုတ္ဘူး။ ေနာက္တစ္ဆင့္ သြားရမယ္။ ပိုေကာင္းတဲ့ ကိစၥကို သြားေနၾကတာ။ ေနာက္တစ္ခုက democracy process တစ္ခုလံုးမွာ ဒီအတုိင္းပဲ သြားရမွာပဲ။
ဝန္ႀကီးေဟာင္းလက္ထက္မွာ ဆရာရယ္ ၂၀၁၃ အၿပီး ဝန္ႀကီးဌာနအားလံုး ဝက္ဘ္ဆိုက္တင္ရမယ္ဆိုတဲ့ ဟာမ်ဳိး။
အဲဒါမ်ဳိးက ေျပာလို႔ရတယ္။ ဒါေပမယ့္ ဝက္ဘ္ဆုိက္တင္လိုက္တာနဲ႔ ၊ ဝက္ဘ္ဆိုက္ရွိ သြားတာနဲ႔ e-government လုပ္လို႔ရတာနဲ႔ မတူဘူး။ ဝက္ဘ္ဆိုက္မွာ static website က ကၽြန္ေတာ္တို႔ ဝန္ႀကီးဌာန ဘယ္ေနရာမွာ ဘယ္လိပ္စာရွိပါတယ္ဆိုတာမ်ဳိး ဝက္ဘ္ဆိုက္။ အဲ့ေတာ့ ကၽြန္ေတာ္တို႔က ဒီအခ်ိန္မွာ ဝက္ဘ္ဆိုက္ ရွိရမယ္လို႔ ေျပာရင္၊ ဝက္ဘ္ဆုိက္ရွိသြားရင္ တစ္ခါ ေနာက္တစ္ဆင့္ ထပ္လုပ္ရေတာ့မယ္။ ဒီဝက္ဘ္ဆုိက္က အႀကံေပးတာကို လက္ခံရမယ္။ အျပန္အလွန္ဆက္သြယ္မႈ (interactive) ရွိရမယ္။ ေနာက္တစ္ဆင့္က်ရင္ form ေတြ လက္ခံရမယ္။ အဲဒီအခ်ိန္မွာပဲ mobile payment ေတြေရာက္လာမယ္ဆိုရင္ ဝန္ႀကီးဌာနကို မလာဘဲ ပိုက္ဆံကုိ ဝက္ဘ္ဆိုက္မွာ သြင္းလို႔ရတယ္ ဆုိတာမ်ဳိး။ အဲဒီေတာ့ ဘယ္ခရီးေရာက္ၿပီလဲဆို၊ ခရီးကေတာ့ သြားေနတာပဲ။ သြားေနေတာ့ ဘယ္ဟာပန္းတိုင္လဲဆိုရင္၊ ေရာက္ၿပီ ဆုိလို႔ရွိရင္ ကၽြန္ေတာ္တို႔က ေနာက္ထပ္ race လုပ္ရပါမယ္။ bar ကုိျမႇင့္၊ ျမႇင့္သြားမွာပဲ။ e-government ကလည္း ျပန္ေျပာမယ္ဆိုလို႔ရွိရင္၊ အရင္ဝန္ႀကီးရယ္၊ ေနာက္အစုိးရရယ္ မဟုတ္ဘဲနဲ႔ ေတာက္ေလွ်ာက္သြားေန ရမွာပဲ။ အၿမဲတမ္းတိုးတက္ေအာင္ လုပ္ေနရမယ့္ ကိစၥေတြပဲ။ အဲဒီေတာ့ telecom service လည္း ဒီအတိုင္းပဲ။ (အခုေမးတဲ့)။ ေမးခြန္းေတြကို ကၽြန္ေတာ္ေျပာခ်င္တာက ကြန္ပ်ဴတာသမားအေနနဲ႔ ေျပာရရင္ ဒစ္ဂ်စ္တယ္ အေျဖေတြေတာ့ ရမွာမဟုတ္ဘူး။ ဒါေတြက quantative မဟုတ္ဘူး။ ဆိုလိုတာက လုပ္ေနတယ္။ ခုနကေျပာသလို ဝန္ႀကီးဌာနေတြကို ကၽြန္ေတာ္တို႔က focal ျဖစ္ေနေတာ့ တုိက္တြန္းတယ္။ အကူအညီေပးတယ္။ အခုဆိုရင္ ဘတ္ဂ်က္ကို ကၽြန္ေတာ္တို႔က ေတာင္းတာမ်ဳိး သမၼတ႐ံုးကလည္း လမ္းညႊန္ေပးတယ္။ (e-government အေကာင္းအထည္ေဖာ္ဖို႔ကို) ဝန္ႀကီးဌာနတုိင္းအတြက္ ဘတ္ဂ်က္တင္ခုိင္းတယ္။ ကၽြန္ေတာ္တို႔က train လုပ္ေပးတယ္။ နည္းပညာအကူ အညီေပးတယ္ေပ့ါ။ သင္တန္းကေတာ့ ၁ ႏွစ္လံုး ရွိေနတာပဲ။ အခ်ိန္မေရြး သင္တန္းက ရွိေနတယ္။ ဝန္ထမ္းေတြကို ဝန္ႀကီးဌာနေတြက ေတာင္းတယ္။ လြယ္လြယ္ေျပာရရင္ e-government တာဝန္ယူႏုိင္သူကို ကၽြန္ေတာ္တို႔က ေပးခိုင္းတာေပါ့။ ေထာင္နဲ႔ခ်ီၿပီးေတာ့ ကၽြန္ေတာ္တို႔ training လုပ္ေပးၿပီးသြားၿပီ။ ဘယ္အခ်ိန္၊ ဘယ္အခါမဆို e-government သင္တန္းေတြ ရွိတယ္။ ရန္ကုန္မွာလည္း ရွိတယ္။ ေနျပည္ေတာ္မွာလည္း ရွိတယ္။
ေကာင္းပါၿပီ ဆရာ။ ေနာက္တစ္ခုက PTD က ၂၀၁၅ အထိ သူက regulator အျဖစ္ရွိမယ္။ ၿပီးမွ independent ရွိမယ္ဆိုေတာ့။ ေလာေလာဆယ္ PTD ကို…။
Independent ျဖစ္လည္း regulator ပဲ။ regulator ကရွိၿပီးသားပဲေလ။ ဒါေပမယ့္ ကၽြန္ေတာ္တို႔က ေနာက္ေပၚလာမယ့္ အခင္းအက်င္းသစ္က ေအာ္ပေရတာ ေတြ အမ်ားႀကီး ရွိလာမယ္။ သူတို႔ကို ထိန္းခ်ဳပ္ဖို႔ဆိုရင္ အတတ္ပညာ၊ လုပ္ပံုကိုင္ပံု အမ်ားႀကီး ေျပာင္းရမယ္။ regulator က ရွိၿပီးသား။ အသစ္ဖြဲ႕တာ မဟုတ္ဘူး။ တစ္ခုရွိတာက လုပ္ငန္း ေျပာင္းလဲမႈ အေပၚလိုက္ေလ်ာညီေထြျဖစ္ေအာင္ ကၽြန္ေတာ္တို႔က ျပန္ဖြဲ႕ရတာေပါ့။ အဲဒီေတာ့ independent ျဖစ္လို႔ ရွိရင္ ဘာျဖစ္သြားမလဲ ဆိုေတာ့ သူက သူ႔ဘတ္ဂ်က္ သူျဖစ္လာမယ့္ ပံုစံမ်ဳိးေပ့ါ။ ၿပီးရင္ ဝန္ႀကီးဌာနက ေပၚလစီေျပာၿပီး ဒါလုပ္၊ ဟိုဟာလုပ္ဆိုၿပီး အေသးစိတ္ မညႊန္ၾကားေတာ့ဘူးေပါ့ဗ်ာ။ အဲဒါမ်ဳိး ျဖစ္သြားတာေပ့ါ။ အဲဒီေတာ့ regulator ကအဲဒီ (အခ်ိန္)မွ ေထာင္မွာ မဟုတ္ဘူး။
TSJ-Telecom investor ေတြ၊ တင္ဒါေအာင္သြားတဲ့ ဟာေတြအျပင္၊ တျခား supplier ေတြေပါ့။ သူတို႔က ရင္းႏွီးျမႇပ္ႏွံမယ္ဆိုရင္ ႏုိင္ငံျခား ရင္းႏွီးျမႇပ္ႏွံမႈဥပေဒနဲ႔ ရွိမွာေပါ့။ အဲ့ဒီမွာ ဘယ္ပစၥည္းကိုသြင္းရမယ္၊ အခြန္ဘယ္ေလာက္ ကင္းလြတ္ခြင့္ရွိမယ္။ Machinery အတြက္ဆို ဘယ္ေလာက္၊ ရင္းႏွီးျမွဳပ္ႏွံမႈတစ္ခုအတြက္ကို ဘယ္ေလာက္၊ သတ္မွတ္ထားေတာ့ကာ ဒီႏိုင္ငံျခားရင္းႏွီးျမွဳပ္ႏွံမႈဥပေဒနဲ႔ ကန္႔သတ္ထားေတာ့ သူတို႔ကို တင္ဒါေခၚတာတို႔၊ သြင္းကုန္ကိစၥေတြမွာ ပြင့္လင္းျမင္သာမႈရွိေအာင္ PTD အေနနဲ႔ ဘယ္လိုႀကီးၾကပ္သြားဖို႔ရွိလဲခင္ဗ်။
UTT-MIC မွာက Permit ရတဲ့သူဆိုရင္ ကၽြန္ေတာ္အေသးစိတ္မသိဘူး။ ကၽြန္ေတာ့္လိုင္း မဟုတ္ဘူး။ ထားပါေတာ့။ Tax ဘယ္ႏွစ္ႏွစ္ Free ရမယ္။ ဒီလုပ္ငန္းအတြက္ သြင္းတဲ့ပစၥည္းဆိုလို႔ရွိရင္ အခြန္ကင္းလြတ္ခြင့္ရမယ္။ ဒါေတြက ရွိၿပီးသားပဲ။ ဒါက ကၽြန္ေတာ္တို႔အပိုင္းမဟုတ္ေတာ့ဘူး။ MIC ကေန Permit ေပးတဲ့အခါမွာ Term & Condition ပါမယ္။ ရင္းႏွီးျမွဳပ္ႏွံမႈေကာ္မရွင္ရဲ႕ လုပ္ငန္းက႑ေတြျဖစ္သြားၿပီ။ PTD က အဲဒီမွာ သူအလုပ္လုပ္တဲ့ကိစၥရွိတယ္။ သူက (ေခၚဆိုခ) တစ္မိနစ္ကို ၂၅ က်ပ္လို႔ ေျပာတယ္။ ၿပီးေတာ့မွ သူကမဟုတ္ပဲနဲ႔ ခင္ဗ်ားကို Charge လုပ္တာ တစ္မ်ဳိးျဖစ္ေနမယ္ဆိုရင္ အေရးယူမယ္ေပါ့ေနာ္။ ၿပီးေတာ့ သူ႔ (လိုင္စင္ရေအာ္ပေရတာ) ကို ေျပာထားတယ္။ ၁ ႏွစ္အတြင္းမွာ ၿမိဳ႕ေပါင္းဘယ္ေလာက္ေလာက္မွာ Service ရရမယ္။ မရဘူးဆိုရင္ တစ္မ်ဳိးေပါ့ေနာ္။ ၿပီးလို႔ရွိရင္ Dropped-call rate (နည္းပညာခ်ဳိ႕ယြင္းမႈေၾကာင့္ ဖုန္းဆက္သြယ္မႈျပတ္ေတာက္သည့္အႀကိမ္ကို ရာခိုင္ႏႈန္းျဖင့္ တြက္ခ်က္သတ္မွတ္ျခင္း) ကို အခါ ၁၀၀ ေခၚလို႔ရွိရင္ ၂ ႀကိမ္ထက္ပိုၿပီး Dropped မျဖစ္ရဘူးလို႔ ကၽြန္ေတာ္တို႔ က ေျပာတယ္။ သူကလည္း သေဘာတူတယ္။ လိုင္စင္ထဲမွာ အဲဒါေတြ အေသးစိတ္ေရးထားပါတယ္။ အဲဒါေတြကို မေျပလည္လား၊ ေျပလည္လားဆိုတာ ကၽြန္ေတာ္တို႔က စစ္မွာ။
TSJ-မေန႔က Myanmar Connect 2013 မွာ ျပင္သစ္လူမ်ဳိး ႏိုင္ငံေရးသုေတသီက ေျပာသြားပါတယ္။ မၿငိမ္းခ်မ္းတဲ့ ေဒသေတြမွာ ဆက္သြယ္ေရးအေျခခံ အေဆာက္ အဦးေတြ၊ တာဝါတိုင္လိုဟာမ်ဳိးေတြ ေဆာက္ဖို႔အတြက္ အခက္အခဲေတြရွိတယ္။ အဲဒါေတြက ၂၀၁၅ မတိုင္ခင္အထိ ႀကံဳရမယ့္ဟာေတြေပါ့။ ၿပီးေတာ့ ေရြးေကာက္ပြဲအလား အလာေတြကိုလည္း ရွင္းျပသြားတယ္။ အဲဒီေတာ့ ျပည္ပတင္မဟုတ္ပဲ ျပည္တြင္းက Investor ေတြကလည္း ဒီ Teleco Investor အသစ္ေတြ ေရာက္လာတဲ့အတြက္ ရင္း ႏွီးျမွဳပ္ႏွံမွာဆိုေတာ့ ျမန္မာ့တယ္လီကြန္းေစ်းကြက္ေရွ႕ေရးကို သူသံုးသပ္ျပထားတာ ဆရာဘယ္လိုေျပာခ်င္ပါသလဲ။
UTT-ကၽြန္ေတာ္ကေတာ့ ျမန္မာ့ဆက္သြယ္ေရး Telecom အေနနဲ႔ကေတာ့ Exciting Area ႀကီးပဲ။ တကယ့္စိတ္လႈပ္ရွားစရာႀကီးပဲ။ ျပည္တြင္းကလည္း စိတ္လႈပ္ရွားဖို႔ ေကာင္းတယ္။ ကၽြန္ေတာ္တို႔လည္း ျမင္တယ္။ စိတ္လႈပ္ရွားေနၾကတာေပါ့။ ဟာ ဒီေအာ္ပေရတာေတြလာေတာ့မယ္။ Functional Division ေတြ မတူေတာ့ဘူး။ ခုေတာ့ ၁၅၀၀ နဲ႔ေရာင္းတယ္။ Demand နဲ႔ Supply မမွ်ေသးဘူး။ အဲဒါေၾကာင့္ MPT ကိုေျပာေနတယ္။ ဒါေပမယ့္ မၾကာခင္လပိုင္းအတြင္း Regulation ထြက္တာနဲ႔ ဒီပစၥည္းဟာ ဒီ MPT ကပဲ ဝယ္လို႔ရမွာမဟုတ္ေတာ့ဘူးေလ။ က်န္တဲ့လူေတြဆီက ရေတာ့မွာ။ ကၽြန္ေတာ္ ျမင္တာက လူတိုင္းကလည္း စိတ္လႈပ္ရွားေနတာေပါ့ေနာ္။ ဆိုလိုတာက တယ္လီဖုန္း Service ကို အလြယ္တကူရလာေတာ့မွာမို႔လို႔ ခုနေျပာတဲ့ Investor ေတြကလည္း ဒါျမန္မာျပည္အေနနဲ႔ ကၽြန္ေတာ္ေျပာမယ္ဆိုလို႔ရွိရင္ Foreign Direct Investment ေငြပါလာတာေပါ့။ Trading က ဝယ္လိုက္ေရာင္းလိုက္နဲ႔။ အဲဒါမ်ဳိးမဟုတ္ပဲနဲ႔ ပိုက္ဆံေတြတခါတည္း သြင္းလာတာ။ ဥပမာ တာဝါတိုင္ ၁ တိုင္ေဆာက္မယ္ဆိုလို႔ရွိရင္ ေဒၚလာ ၁ သိန္းေလာက္ကုန္ပါတယ္။ ၿပီးေတာ့ အဲဒီ ၁ သိန္းကို တာဝါႀကီးျပန္ ယူၿပီးေတာ့ ၁ သိန္းနဲ႔ ျပန္ေရာင္းလို႔ရတာမဟုတ္ဘူး။ တနည္းအားျဖင့္ ကၽြန္ေတာ့္ျမန္မာျပည္ထဲမွာ အဲဒီပိုက္ဆံကို ျမွဳပ္လိုက္ရတာ။ ဒါႀကီး ျပန္ယူသြားလို႔လည္း မရေတာ့ဘူး။ ဒါေပမယ့္ အဲဒါကို သူက ၁၀ ႏွစ္ ၁၅ ႏွစ္တန္သည္ အလုပ္လုပ္မွရတဲ့အေပၚမွာ သူက လုပ္ရမွာ။ ေျပာမယ္ဆိုလို႔ရွိရင္ တယ္လီကြန္းနဲ႔ ပတ္သက္လို႔ရွိရင္ ကၽြန္ေတာ္ကေတာ့ ျမန္မာျပည္အတြက္ ဝင္လာတာအကုန္လံုးက Investment ျမန္မာေျမထဲမွာ က်န္ခဲ့တာ။ အကုန္လံုးက အက်ဳိးအျမတ္ ရသြားမွာပဲ။ ဒါက ကၽြန္ေတာ္တို႔ အလုပ္အကိုင္အခြင့္အလမ္း၊ ေငြကဝင္လာကတည္းကိုက အကုန္လံုးကိုျပန္႔သြားမွာေပါ့။ တာဝါေဆာက္တယ္၊ ဖိုင္ဘာလုပ္တယ္။ ပထမ ခင္ဗ်ားေျပာသလို Investor အေနနဲ႔ ႏိုင္ငံျခား Investor ကလည္း စိတ္လႈပ္ရွားၿပီးေတာ့ သူ႔ (အက်ဳိးအျမတ္) အတြက္ ေမွ်ာ္လို႔လာတာေပါ့။ ကၽြန္ေတာ္တို႔ ခပ္လြယ္လြယ္ေတြးရင္ ယူလာျပန္သြား။ အဲဒီလိုေတာ့ မရဘူး။ ၁၀ ႏွစ္၊ ၁၅ ႏွစ္ သူ႔ကို ကၽြန္ေတာ္တို႔ လိုင္စင္ေပးထားတာ ၁၅ ႏွစ္၊ ၁၅ ႏွစ္အတြင္း ျမတ္ႏိုင္ဖို႔ သူက ေတာ္ေတာ္ႀကိဳးစားလုပ္ရမွာေပါ့။ အဲဒီမွာ ခင္ဗ်ားေျပာသလို ရာသီဥတုအေျခအေနလည္း ျဖစ္ႏိုင္တယ္။ မိုးေလဝသအေျခအေန၊ အစံုေပါ့ေနာ္။ စီးပြားေရးဆိုတာက ကၽြန္ေတာ္တို႔ တတ္ႏိုင္သေရြ႕ ခန္႔မွန္းေပမယ့္ အျမင္ရတဲ့ဟာေတြလည္း ရွိတယ္။ သူတို႔က ေနာက္တစ္ခုက ၿပိဳင္ၾကမွာ။ ၿပိဳင္တယ္ဆိုကတည္းက ရႈံးႏိုင္တယ္။ အရင္းပါရႈံးမွာ။ ၿပီးေတာ့ ထိုးၿပီးေတာ့ က်န္တဲ့သူေရာင္းရင္လည္း ေရာင္းသြားရမွာ။ ဒီတစ္သက္လံုး ၄ ေယာက္ျဖစ္ခ်င္မွျဖစ္မွာ။ ဘယ္ႏွစ္ေယာက္က်န္မယ္ မသိဘူး။ အဲဒီေတာ့ ကၽြန္ေတာ္တို႔မွန္းထားတာက အနည္းဆံုး ၂ ဘီလီ ယံေဒၚလာ။ တစ္ေယာက္ကို အဲဒီေလာက္ ရင္းရလိမ့္မယ္။ ရင္းၿပီးေတာ့မွ Service စေရာင္းလို႔ရမယ္။ မရင္းပဲနဲ႔မရဘူး။ အဲဒီေတာ့ Local သမားေတြကလည္း သူ႔ေနရာ။ ဒီေတာ့ ကၽြန္တာ္တို႔က၊ ထားပါေတာ့။ ကၽြန္ေတာ့္ရြာဆို သာလြန္ ေပါ့။ သာလြန္မွာ လုပ္မယ္ဆိုရင္ သာလြန္က လူခိုင္းရမွာပဲ။ ရန္ကုန္က လူခိုင္းတာနဲ႔ သူက စရိတ္မကိုက္ေတာ့ဘူး။ အဲဒီေတာ့ ေနရာအႏွံ႔မွာ ကၽြန္ေတာ္ျမင္တာက Investment ဝင္သြားလိမ့္မယ္။ အခုပဲၾကည့္လိုရွိရင္ Telenor, Orredoo အလုပ္ေခၚေနၿပီ။ သူတို႔က ကြ်န္ေတာ္တို႔ရဲ႕သတ္မွတ္ခ်က္အရ ျပည္တြင္းဝန္ထမ္းေတြ ဘယ္ေလာက္ခန္႔မလဲ ကြ်န္ေတာ္တို႔ ေမးတယ္။ အဲဒီေတာ့ ကြ်န္ေတာ္ ေမးခြန္းေပါင္း ၂၀၀ ေမးထားတယ္။ အဲတာက question ႀကိဳ out ထားတာ။သူ႔ပဲေပးတာ မဟုတ္ပါဘူး။ လူပိုခန္႔မယ္။ ဟန္းဆက္ေတြေစ်း ပိုေလွ်ာ့ေရာင္းမယ္ဆုိရင္ အမွတ္ပိုရမွာပါ။ ေအာင္တာရႈံးတာမရွိပါဘူး။ အားလံုးေပါင္းလိုက္တဲ့ အခါက်ေတာ့ အမွတ္အမ်ားဆံုးလူကို အဲဒီေတာ့မွ ကြ်န္ေတာ္တို႔က ေငြကိစၥလုပ္တာ အဲဒီေတာ့ ခင္ဗ်ားေျပာတဲ့ transparent ဆိုတာျဖစ္သြားတာေပ့ါ။ အဲဒီေတာ့ Investment ကိစၥကလည္း ကြ်န္ေတာ္တို႔ ဝန္ႀကီးဌာနက ဘာမွကိုပတ္သက္ေတာ့မွာ မဟုတ္ေတာ့ပါဘူး။ ကြ်န္ေတာ္ေျပာသလိုပဲ ေပၚလစီကိစၥ၊ ၿပီးေတာ့ ဘာလဲ regulator ထိန္းမယ့္ကိစၥ၊ အဲဒီ့ investment ေတြ အားလံုးကသူ႔နယ္ပယ္နဲ႔ သူဝင္သြားၾကမွာခ်ဥ္ပဲ။ ဒီကုမၸဏီေတြက SIM Card ေရာင္းတာကအစ။ ၅ ႏွစ္အတြင္းမွာ ဆုိင္ေပါင္း ၇၀၀၀၀ လုပ္မယ္ေျပာတယ္။ အလုပ္အကိုင္ အခြင့္အလမ္းက အမ်ားႀကီးထြက္လာမွာ။ ၿပီးရင္ အင္ဂ်င္နီယာ သူတို႔စေခၚတာ။ လူေထာင္ေက်ာ္ ေခၚတာ အင္ဂ်င္နီယာ၊ ၿပီးေတာ့ သူတို႔ေတြက အင္ဂ်င္နီယာက မတတ္ေသးဘူးဆိုရင္ ႏုိင္ငံျခားပို႔ၿပီးေတာ့ သင္ေပးေနတာ။ အဲဒီေတာ့ သူတို႔က ၅ ႏွစ္အတြင္းမွာ သူတို႔ ၂ ေယာက္လံုးက ဘာအာမခံလဲဆိုေတာ့ ၉၉ ရာခိုင္ႏႈန္း အထက္အလုပ္ခန္႔မယ္လို႔ ေျပာထားတာ။ ကၽြန္ေတာ္တို႔က ဒါေၾကာင့္ သူတို႔ကို ေရြးထားတာ။ သူတို႔ေျပာတုိင္း ကၽြန္ေတာ္တုိ႔က ေရြးတာမဟုတ္ဘူး။ ကၽြန္ေတာ္တို႔က ဘာလုပ္ထားလဲဆိုေတာ့ လိုင္စင္ထဲမွာ ထည့္ထားတယ္။ ၿပီးရင္ ေဒၚလာသန္း ၂၀၀ ကို deposit တင္ထားတယ္။ ဒီေျပာတဲ့ဟာေတြ မျဖစ္ခဲ့ရင္ မျဖစ္တဲ့ အတုိင္း ဒဏ္တပ္တယ္။ ေနာက္ဆံုး လိုအပ္လို႔ရွိရင္ လိုင္စင္ျပန္႐ုပ္သိမ္းႏုိင္တယ္။ transparent ဆိုတာ၊ ပြင့္လင္းျမင္သာမႈ ဆိုတဲ့ definition ကမ်ဳိးစံု။ အဲဒီမွာ တစ္ခုက ဘာပါလဲဆိုေတာ့ ႀကိဳတင္ၿပီးေတာ့ ႏွစ္ဦးႏွစ္ဘက္က သေဘာတူထားတဲ့ အခ်က္ေတြကို ႀကိဳတင္ၿပီးေတာ့ သိေအာင္ ေျပာထားတာ။ အဲ့ဒီအတုိင္း ေဆာင္ရြက္တာ။ အခု ကၽြန္ေတာ္တို႔က ေဒၚလာသန္း ၂၀၀ deposite တင္တာတို႔၊ သူတို႔က ဒါလုပ္မယ္ေျပာတုိင္း ဒီေလာက္ ပိုက္ဆံရွိတယ္ဆိုတိုင္းမဟုတ္ဘူး။ ကၽြန္ေတာ္တို႔က due diligence (ပဋိဥာဥ္မခ်ဳပ္ဆိုခင္ ႀကိဳတင္ စံုစမ္းစစ္ေဆးျခင္း) ေခၚပါတယ္။ ေျပာရင္ document ေတြ တကယ့္ တကယ္က အမ်ားႀကီး။ ဒီစာရြက္တင္တဲ့ ေမးခြန္း ၂၀၀ ကို တင္တဲ့ဟာအတြက္ supporting ျဖစ္မယ့္ဟာေတြ အမ်ားႀကီးလိုပါတယ္။ အဲဒီေတာ့ လိုအပ္တဲ့ ေထာက္ခံစာေတြ၊ လိုအပ္တဲ့ စာရြက္စာတမ္းေတြကို ကၽြန္ေတာ္တို႔ ျပန္ confirm ျပန္လုပ္ပါတယ္။ ျပန္ေျပာရရင္ေတာ့ ကၽြန္ေတာ္တို႔ ျမင္တာက ႏိုင္ငံျခားကုမၸဏီမွာ အလုပ္အကိုင္အခြင့္အလမ္းရမယ္ဆိုၿပီးေတာ့ လူေတြက excite ျဖစ္ေနၾက တာ။ တက္ၾကြေနၾကတယ္။ ေပ်ာ္ေနၾကတယ္။ ၿပီးေတာ့ သူတို႔က ၅ ႏွစ္အတြင္းမွာ လူ ၁၀၀၀ ေလာက္ ထပ္တိုးခန္႔မယ္။ ဒါတိုက္႐ိုက္ခန္႔တာ။ အဲဒီေပၚမွာ ခုန ဘာေခၚလဲ SIM Card ေရာင္းတာ။ ဖုန္းျပင္တာ ဒါေတြထပ္လာမွာပဲ။ ၿပီးေတာ့ တာဝါကလည္း ေဆာက္ေနရဦးမွာပဲ။ ဘယ္ေတာ့ၿပီးမလဲဆိုေတာ့ ဒီႏွစ္တာဝါ ၃၀၀ ၿပီးတာနဲ႔ ေဆာက္ေန ရဦးမွာပဲ။ ဘာျဖစ္လို႔လည္းဆိုေတာ့ လူေတြက တယ္လီဖုန္းေလးဆက္လို႔ ရလာၿပီးရင္ quality ေကာင္းခ်င္တယ္။ အင္တာနက္ေလး ရခ်င္တယ္။ ၿပီးရင္ ဒီအေပၚမွာ touch ဖုန္းေလးသံုးခ်င္တယ္။ ၿပီးရင္ ဒီကေနၿပီးေတာ့ ဘဏ္ account လႊဲခ်င္တယ္။ လိုအပ္ဆႏၵေတြက တစ္ခုၿပီးတစ္ခု တက္လာမွာ။ ၿပီးရင္ ဒီေလာက္ျမန္ရင္ ေႏွးေသးတယ္ဆို ျဖစ္ေနမွာ။ မရေသးတာကေန တစ္ဆင့္။ အဲဒီအတြက္ ထပ္ျဖည့္ေနရမွာ။ ဒီကာလအတြင္းမွာ တာဝါတိုင္ ၁ တိုင္ ေဆာက္လို႔လည္း ၿပီးမွာမဟုတ္ဘူး။ ၿပီးရင္ ၿမိဳ႕ထဲမွာ အင္တင္နာ ထပ္တင္ရဦးမယ္ roof top မွာ။ အဲဒီေတာ့ ပုိင္ရွင္ကလည္း အဲဒီမွာ သူ႔ေခါင္းမိုးမွာ ဒါလာတင္တဲ့ အတြက္ ပိုက္ဆံရလိမ့္ဦးမယ္။ အဲဒီေတာ့ အဲဒီအတုိင္းပဲ ဘက္ ထရီသမားလည္း ရလိမ့္ဦးမယ္။ ကၽြန္ေတာ္ျမင္တာကေတာ့ အကုန္လံုးအတြက္ စိတ္လႈပ္ရွားစရာႀကီးပါ။ ကၽြန္ေတာ္တို႔ ႏုိင္ငံအတြက္ အရင္တုန္းက မရွိခဲ့တဲ့ဟာကို ခ်က္ခ်င္း၊ အၾကမ္းအားျဖင့္ေပါ့ေလ။ တစ္ခုေတာ့ ရွိတယ္။ မနက္ျဖန္ေတာ့ မျဖစ္ဘူးေပါ့။ အခုဆိုရင္ ဆရာဆိုရင္ နည္းနည္း idea ရလာပါၿပီ။ အၾကမ္းဖ်ဥ္း ၁ ႏွစ္ခြဲ၊ ၂ ႏွစ္ ေလာက္ အတြင္းမွာ ကၽြန္ေတာ္တို႔ ေတာ္ေတာ္ေျပာင္းလဲသြားပါလိမ့္မယ္။ အင္တာနက္သမားကလည္း အင္တာနက္ ျမန္လာရင္ သူ႔အတြက္ အလုပ္ရွိလာပါလိမ့္မယ္။ indirect job opportunity ေတြ အမ်ားႀကီးေနာ္။ အေရးႀကီးတာက ကၽြန္္ေတာ္က တာ၀ါေျမတူးတာ ခ်ည့္ေျပာေနတယ္ ျဖစ္မွာစုိးလို႔။ ဘာလဲဆိုေတာ့ semi-skill ေတြ လာလိမ့္မယ္။ အင္ဂ်င္နီယာေတြလိုလာၿပီ။ သူတို႔ခန္႔မယ့္ လူ ၈၀၀၀ တို႔ ၁ ေသာင္းတို႔ဆိုတာ အင္ဂ်င္နီယာေတြ၊ ခုေခၚတဲ့ လူ ၁၀၀၀ ဆိုတာ အင္ဂ်င္နီယာေတြ၊ management ေတြ၊ accountant ေတြေခၚတာေလ။ အဲဒီေတာ့ ေအာက္ေျခအဆင့္ကေန အလႊာစံုေပါ့။ စိတ္လႈပ္ရွားစရာႀကီးပါ။ ကၽြန္ေတာ့္ေတာ့ အားတက္တယ္။ အေကာင္းျမင္တယ္။ ေနာက္တစ္ခုက တယ္လီဖုန္း ရၿပီဆိုတဲ့ လူတစ္ေယာက္ရဲ႕ ဘဝက အမ်ားႀကီး ေျပာင္းသြားမွာ။ သူတယ္လီဖုန္းရသြားတာနဲ႔ သူရဲ႕ေတြးေခၚပံု၊ လုပ္ပံု ကိုင္ပံု၊ သြားပံုလာပံု အားလံုးေျပာင္းသြားမွာ။ အင္တာနက္ ရလာရင္ ပိုေျပာင္းသြားမယ္။
TSJ-ဒါဆုိ အခု အမ်ားျပည္သူတယ္လီဖုန္းေတြနဲ႔ လုပ္ကိုင္စားေသာက္ေနသူေတြဆို အဲဒီႏွစ္ႏွစ္အတြင္း teledensity ကလည္း တိုးလာၿပီဆိုရင္ သူတို႔ေတြရဲ႕ အခန္းက႑ သူတို႔ေတြက ထမင္းအိုးေပ်ာက္သြားမွာလား။ ဌာနမွာ ဝန္ထမ္းအေနနဲ႔ ခန္႔သြားဖို႔ ရွိလား။
UTT-အဲဒါကေတာ့ ဒီလိုပဲေလ။ ကမၻာသမုိင္းတစ္ေလွ်ာက္လံုးၾကည့္ရင္ constructive destruction ဆိုတာ ရွိတာပဲ။ လက္ႏွိပ္စက္ သင္တန္းေက်ာင္း မရွိေတာ့ဘူး ေလ။ ဘာေၾကာင့္လဲဆိုေတာ့ ကြန္ပ်ဴတာေပၚလာတာကို။ ဟုတ္တယ္မို႔လား။ ဒီေတာ့သူက adapt လုပ္ရမွာပဲ။ for example ကၽြန္ေတာ္က ဆုိက္ကားနင္းတယ္။ ၿမိဳ႕က တ ျဖည္းျဖည္းဖြံ႕ၿဖိဳးလာရင္ ဆုိက္ကားမဝင္ရဆိုတာ ျဖစ္လာမွာပဲ။ အဲဒီအခ်ိန္က်ရင္ ကၽြန္ေတာ္ဆိုင္ကယ္တကၠစီေျပာင္းဖို႔ ႀကိဳးစားရမွာပဲ။ ၿမိဳ႕က တျဖည္းျဖည္း ဖြံ႕ၿဖိဳးလာရင္ ဆုိက္ကားမဝင္ရဆိုတာ ျဖစ္လာမွာပဲ။ အဲဒီအခ်ိန္က်ရင္ ကၽြန္ေတာ္ ဆုိင္ကယ္တကၠစီ ေျပာင္းဖို႔ ႀကိဳးစားရမွာပဲ။ လူတုိင္းလူတိုင္းက ကိုယ့္ trand ေလးနဲ႔ ေပၚလစီ move လုပ္တာကို ၾကည့္ၿပီး ေျပာင္းရမွာပဲ။ ဒါေပမယ့္ အဲဒီဟာေတြ အတြက္ဆိုၿပီးေတာ့ ေနေနလို႔ရွိရင္ ကၽြန္ေတာ္တို႔က မတိုးတက္ႏိုင္ဘူးေလ။
ဝန္ႀကီးဌာနဆိုတာကလည္း ဘက္ဂ်က္ရွိတယ္။ ဝန္ထမ္းတစ္ေယာက္ကို ခ်က္ခ်င္းျဖဳတ္လို႔ မရဘူး။ ခ်က္ခ်င္းခန္႔လို႔ မရဘူး။ သူ႔မွာ procedure ေတြ အကုန္လံုး ရွိတယ္။ ဝန္ထမ္းတစ္ေယာက္ကို ခန္႔လိုက္တာနဲ႔ ကၽြန္ေတာ္တုိ႔က လစာတစ္ခုတည္း စဥ္းစားလို႔ မရဘူး။ သူ႔ေနေရးထုိင္ေရး၊ သြားေရး၊ လာေရးပါ။ ကၽြန္ေတာ္တို႔က စဥ္း စားရတယ္။ အဲဒီေတာ့ ကၽြန္ေတာ္တို႔က အဲဒီေလာက္ မလြယ္ဘူးေပါ့ေနာ္။ ဒါက အျပင္ကုမၸဏီေတြပဲ စဥ္းစားထား။ ဒါေတာင္ အျပင္ကုမၸဏီေတြက ပင္စင္ကို စဥ္းစားစရာ မလိုဘူး။ ဒါေတာ့ တျဖည္းျဖည္းေတာ့ လာမွာေပါ့ေနာ္။ သက္ျပည့္သြားၿပီးေတာ့ မေသခင္ထိ၊ ေသတဲ့အထိေပ့ါေလ အဲဒါမ်ဳိးစဥ္းစားရတာ။ အဲဒီလို ခပ္လြယ္လြယ္ ဒီဟာလုပ္ လိုက္၊ ဟုိဟာလုပ္လိုက္ေတာ့ မရဘူး။ လုပ္ငန္းႀကီးတာနဲ႔ အမွ် ေရွ႕ေရးေနာက္ေရးေတြ စဥ္းစားရတာေပါ့ေနာ္။ သူတို႔ အလုပ္ျပဳတ္သြားတာနဲ႔ ဒါဆို ကၽြန္ေတာ္တို႔ ေနာက္ထပ္ ေမးခြန္းက မလုပ္ၾကဘဲ ေနၾကမလား။ အဲေတာ့ အလုပ္ရလို႔ ေပ်ာ္ေနၾကတဲ့သူေတြ ရွိတယ္။ ေပ်ာ္ပါေစလားဗ်ာ။ ဖုန္းေတြရေနတာ ေပ်ာ္ပါေစလားဗ်ာ။ လူအမ်ား စုကို ပိုၾကည့္ရင္ ေကာင္းမယ္။ ပိုတိုးတက္တဲ့ ပိုေကာင္းမြန္တဲ့ အနာဂတ္ကို ၾကည့္ေစခ်င္တယ္။ ကၽြန္ေတာ္ကေတာ့ တယ္လီဖုန္းေစ်းသက္သာေအာင္ ဘယ္လိုလုပ္မလဲ။ ကြာလတီ ဘယ္လိုေကာင္းေအာင္လုပ္မလဲ။ ကၽြန္ေတာ္တို႔ identify လုပ္လုိက္မယ္။ liberalization ကို liberalize လုပ္လိုက္လို႔ရွိရင္ အဲဒီလူေတြ အလုပ္ျပဳတ္မွာ ဆိုလို႔ ရွိရင္ ဘာမွ လုပ္လို႔ မရေတာ့ဘူး။ အဲဒီေတာ့ ကၽြန္ေတာ့္တို႔ကေတာ့ ပိုေကာင္းေသာ ဘဝကုိသြားဖို႔ အတြက္ေတာ့ constructive destruction ေပ့ါ။ ကၽြန္ေတာ္တို႔က particular case တစ္ခုခ်င္းစီကို စဥ္းစားမယ့္ အစား ပိုေကာင္းတဲ့ အနာဂတ္အတြက္ စဥ္းစားေစခ်င္တယ္။ technology နဲ႔ future ေပၚမူတည္ၿပီးေတာ့ တခ်ဳိ႕အလုပ္အကိုင္ ေတြကေတာ့ ေပ်ာက္သြားမယ္။ အဲဒီလို မေပ်ာက္ခင္မွာ ျပင္ဆင္ထားရမွာေပါ့။
